一个团队大奋斗
给你一个团队,你能怎么管》是2013年由江苏文艺出版社出版的书籍,作者是赵伟。该书通过与案例结合讲述如何建设和管理一个团队。
自律带来自由
针对管理者在团队管理中的困惑,作者董智轩在《给你一个团队看你怎么带( 团队需要一个强大的 )》中总结出了一个有效团队管理的方法,管理者可以从中找到自己需要的管理智慧,作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面,为团队 提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的 团队。
从一个小男孩,提升为慈禧的“干儿子”、总管太监,乱朝纲、建造辉煌的庆王府,最后再沦落为煎饼果子的普通人,听中国最后一个太监的奋斗史!
我是一名工科毕业生,毕业后做了近二十年设计,也自己创业了,中间遇到了很多有意思的人,经历了太多有意思的事,一起分享给大家!欢迎大家关注我并留言讨论吧。也许你的留言就是我的下一篇故事的主角哦!
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻...
这不是一本内容华丽、辞藻优美的书籍,更不是励志大咖的激情演说;这只是我----一个普普通通的母亲陪伴儿子经历高三的记录。三十多万字的日记,四百个平凡而又充实的日子,在我们生命的长河里,流下了闪光的记忆。
观点分歧、思想分野、价值分化……我们身处一个扑朔迷离又激情澎湃的世界,用讲道理的方式说服他人,变得比以往更难了。正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”这个世界从来不缺讲道理的人,而是那些会讲故事的人。每...
然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可...
内容简介 讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故 事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事并不仅仅是一种营销工具。在互联网+时代,人民不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。团队运行依靠科学,事实,预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃,敢为人先或全身地投入工作。只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。《您的团...
用故事思维解决问题
内容简介 讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。 作者简介 安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。 安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。 目录 序:说服、沟通、打动他人的基本技巧 第一部分用故事思维重新思考 第一章故事思维 怎样“看见”故事 找到重点所在和其原因 故事思维与理性思维共用 减少内心批判的声音 第二章故事就是经历 我们每天都在讲述的故事 如何选择那些有益的故事 第三章如何讲好故事 用故事消除文化差异 开始练习讲故事 从哪里找到属于你的故事 接受反馈的技巧 找合适的人“试听”你的故事 第四章进入故事模式 70%满意的故事 只会一道菜可成不了大厨 亲身经历是最好的影响力故事 也可以用看起来不相关的故事来打动人 不仅要数据,还要情感 第二部分成为会讲故事的那个人 第五章感官细节让故事更逼真 屡试不爽的感官联系 体验是关乎感官的 亲力亲为的调查 练习:制造感官冲击 第六章简洁的益处 你的故事是什么 这是最好的简洁 让故事变得更简洁 不妨主观一点 表明立场能减少焦虑 第七章在团队中讲故事 这是创意还是怪异 利用团队的决策能力,找到自己的意义 讲故事是个自我诊断的过程 由内而外的团结 第八章从不同视角读你的故事 偏见不好吗 练习:从不同视角审视故事 第三部分六种故事:寻找自己的专属故事 第九章我是谁 你凭什么来打动陌生人 练习:你是谁 第十章我为何在此 告诉他人“你能得到什么” 练习:你为何在此 第十一章教导故事 故事比责骂更有效 练习:说出自己的心病 第十二章愿景故事 用愿景实现目标 练习:构建愿景 第十三章行动体现价值 比喻就是迷你的价值观 正直的故事 考虑文化下的价值观 练习:确认你的价值观 第十四章我理解你 认可的力量 心有灵犀一点通 设计故事的影响力 第四部分在故事之外学习讲故事 第十五章学会倾听 绘制脑海中的图景 倾听故事 这些行为与倾听背道而驰 真正的倾听 有害的倾听 当你觉得“我没什么故事可讲”时 第十六章灵感的借鉴 设计思维的诀窍:用户故事 解决方案和检验故事 新加坡的诀窍 非营利组织的诀窍 法律界的诀窍 叙事医学的诀窍 互联网时代故事和内容推广的诀窍 播客的故事诀窍 练习:留心他人的想法 附录:人们应该如何学习讲故事
讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事并不仅仅是一种营销工具,在互联网+时代,人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外,但正如亚里士多德所说:我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。 团队运行依靠数字,事实,预测还有流程,这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃,敢为人先,或者是全身心的投入工作。只有多样化而富有激情的团队,才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》,不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题,同时,这本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活经历和尝试中找寻选择故事,将这些故事充分地,不掺假地联系到工作的主题,信息,和目标上。
讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
实战型团队管理黄金手册!作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究,提出人治与法治是团队管理的核心问题,而团队管理的最高境界是 以“文化管人”为核心的“人治”,并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号,扎扎实实...
日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书重介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队行有效管理,旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。从教练技术解读以及团队教练能力模型切,首先重塑销售团队管理...
销售经理不懂带人,你就自己累到死。这本书从三个方面一步步教你如何当好销售经理,干出漂亮业绩。这本书首先从销售团队常见的管理问题、团队现状以及观念误区,让销售经理对销售团队管理有一个宏观的认知,做到统筹全局,心中不慌。从销售员到销售经理是...
道理只能赢得辩论,故事可以收服人心!...