全高难模式
真话总是没人听？全部都是你的错？解释却被认为胡搅蛮缠？话不投机还引来人际危机？当谈话再一次陷入沉默，你还可以怎么做？没有解决不了的问题，只有不会沟通的人！8种思考路径、31个实战练习、4步帮助读者打破沟通僵局，从现在开始，停止争论对错，成为沟通高手？！
作者: [美] 道格拉斯·斯通 / 布鲁斯·佩顿 / 希拉·汉 出版社: 中国城市出版社 原作名: Difficult Conversation 译者: 王甜甜 出版年: 2011-2
以全球眼光综合分析大企业盛衰兴废的力作创业者，企业管理者，MBA课程学习者必备的权威圣典！日本商业图书大奖获奖图书全球知名企业管理者必选读物本书作者：日本三谷宏治朗读主播：陌兮公子
全球知名企业管理者必选读物创业者，企业管理者，MBA课程学习者必备的权威圣典
本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史，二是商业模式变更的历史。
刑法高难考点系列（一）——刑事司法解释的时间效力（溯及力） 2001年12月7日《最高人民法院、最高人民检察院关于适用刑事司法解释时间效力问题的规定》确立以下规则： ⑴犯罪行为时没有相关司法解释，新司法解释施行后尚未处理或者正在处理的案件，依照新司法解释的规定办理。（第一、犯罪行为时没有司法解释，审判时出台了司法解释，按照该司法解释处理） ⑵犯罪行为时已有相关的旧司法解释，依照行为时的旧司法解释办理。但是适用新的司法解释对犯罪嫌疑人、被告人有利的，应适用新的司法解释。（第二、犯罪行为时有旧司法解释，审判时出台了新司法解释，按照“从旧兼从轻”原则处理）
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薪酬是一种思维而不是设计，薪酬是一种感觉而不是数字员工是为老板干，还是为自己干员工薪酬有六个思考，你知道吗要让自己变得值钱，才会有钱...
有口无心”遭人误解，如何摆脱冲突陷阱实现零瑕疵沟通？ 面对谈话的潜在风险，如何避免成为话题终结者？ 该反抗还是沉默，遭人语言攻击时到底应该如何回应？ 怎样用语言化解棘手局面，让组织效率获得飞速提升？ 真话总是没人听？ 解释却被认为胡搅蛮缠？话不投机还引来人际危机？ 当谈话再一次陷入沉默，你还可以怎么做？ ············ 没有解决不了的事，只有不会沟通的人！本书提供了8种思考路径、31个实战练习、4步帮读者打破沟通僵局，让读者从dang开始，停止争论对错、成为沟通高手！ 【编辑推荐】 ★麻省理工高人气沟通课！拜伦教育基金潜心15年研究成果！作者贾森·杰伊、加布里埃尔·格兰分别毕业于哈佛耶鲁，之后又执教麻省理工，创办拜伦教育基金。贾森·杰伊和加布里埃尔·格兰专注沟通领域研究，为500强公司、NGO提供沟通领域咨询服务。 ★没有解决不了的事，只有不会沟通的人！本书提供了8种思考路径、31个实战练习、4步帮读者打破沟通僵局。成为沟通高手，你需要的只是一本有效的人际沟通水平提升指南、组织效率精进手册！ ★解决沟通难点，帮读者从最难的问题上赢得突破。从当前开始，停止争论对错、成为沟通高手。不要让不理智的大脑决定你的人际关系，合理地运用“真实”，让最不服你的人也能被你说服。
本书是《高难度谈话》的姊妹篇，是哈佛谈判项目组的又一全新力作！ 生活中，我们收到的反馈无所不在，它们来自朋友、家人、同事、客户、老板、医生甚至陌生人。我们的表现、性格、外形，无一不受到他人的评估、指导乃至批评。 反馈对职业发展和健康的人际关系至关重要，可是它也让我们心生恐惧，唯恐避之不及。《高难度谈话Ⅱ》是第一本正面剖析这一矛盾的书。本书阐述了为何接受反馈会如此重要及充满挑战，同时也提供了各种有效的方法，使我们能够优雅地接受生活中扑面而来的即时评价、年度评估以及种种不请自来的建议。 作为“哈佛谈判项目组”成员和美国白宫高官的工作伙伴，本书作者斯通和汉在过去15年中一直都在与公司企业、政府及家庭沟通合作，致力于研究什么能够帮助我们，以及又是什么在阻碍我们。无论你是一名雇员，还是正身处于某个团队或一段情感关系之中，《高难度谈话Ⅱ》都将帮助你学习有效地接受和回应反馈——不仅仅是那些来自关心你的教练或受人爱戴的导师的反馈，还有来自于其他人的反馈。作者结合工作和生活中的实例，将多年的经验融入到实用、实际的建议之中。这本书注定将会成为沟通、领导力、组织行为及教育领域的经典之作。
这本书中，我们可以学习与这些人交流：没完没了向我们提建议的朋友变着法儿对我们冷嘲热讽的同事对我们百般挑剔的老板 ……等等
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中小企业/商业模式/互联网盈利思维/线上线下融合 一群有情有义的人、在一起做一件有价值有意义的事 《海鹰老师微信》希望能够帮到你 （热爱是所有的理由和答案、海鹰老师） 保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。 一切为价值而生、精诚所至、金石为开、专注聚焦 牢记：总经理的思维是抓经营、抓管理、追求利润 做老板的思维是抓资源、抓合作、抓现金流 人要进入自我思考的轨迹 才能进入生命成长的轨道 最终达成自我灵性的绽放、海鹰老师 简介在后面七大小节里 《深度思考问题的本质》 《企业盈利的八大基础》 产品盈利、的核心命脉是什么？ 品牌盈利、的背后精髓是什么？ 模式盈利、的底层逻辑是什么？ 系统盈利、的运营方式是什么？ 资源盈利、的操作方式是什么？ 收租盈利、的落地步骤是什么？ 金融盈利、的杠杆原理是什么？ 国家盈利、的生态思维是什么？ 《学习本质是思考背后的底层逻辑，如何为自己所用？》 《学习别人运营企业背后思维体系，如何为自己所用？》 思考：如何把自己的成功建立在别人更成功的基础之上？ 《深度思考：企业运营六种模式》 为什么说互联网模式、核心是免费？ 为什么说连锁模式、核心是复制？ 为什么说直销模式、核心是裂变？ 为什么说金融模式、核心是杠杆？ 为什么说投行模式、核心是放大？ 为什么说产业模式、核心是整合？ 思考背后的底层逻辑，学会背后的运营思维 如果我们的思维方式不改变，我们就是企业最大的瓶颈：海鹰老师 《中小企业运营四大思维》 入口思维、思考我的行业入口在哪里？ 平台思维、思考如何借力使力不费力？ 跨行思维、思考如何赚背后看不到钱？ 投资思维、思考赚钱操作公式是什么？ （方向不对，努力白费，入口思维，后端盈利） （再次思考：除了我们的主营业务，还有什么能赚钱，我们的突破口在哪里？） 互联网的商业模式：思考本质、背后原理规律 如何用别人的钱、用别人的人、用别人的时间、用别人的资源、帮助另一群人实现价值最大化，自己顺便赚点钱？ 《商业模式设计六个步骤》独立思考 非顾客隐性需求、如何寻找更大的市场？ 垫付制业绩倍增、客户如何能持续消费？ 去成本外包删除、如何增加核心竞争力？ 裂变式全国复制、如何让代理商回本制？ 抓资源核心定价、什么才是核心竞争力？ 上下游产业整合、如何让上中下游盈利？ （如何寻找自己行业的第一名、学会对标、让自己事半功倍…海鹰老师） 《中小企业企业的十二个趋势》 1如何用生活方式、取代了产品？ 2如何用交易补贴、取代了收入？ 3如何用外包删除、取代了成本？ 4如何让用户传播、取代了销售？ 5如何用分享链接、取代了广告？ 6如何用服务体验、取代了门店？ 7如何操做垫付制、取代了高价？ 8如何用创客制度、取代了管理？ 9如何用平台社群、取代了公司？ 10如何做逆向众筹、取代了投资？ 11如何用产业联邦、取代了个体？ 12如何让快速迭代、取代了战略？ 中小企业运用人才导向、机会导向，最后发现哪一个领域最好，可以发挥自己优势，最后把所有外围砍光、只干这一件事、一辈子把这件事情干成就不得了了。 老板必须思考： 如何从运营模式的角度经营企业？ 如何从商业模式的角度设计企业？ 如何从资本模式的角度布局企业？ 老板跟老板比的不是单点能力，而是综合能力，老板的认知思维就是企业最大的瓶颈…………海鹰老师 一群有情有义的人 在一起做一件有价值有意义的事 海鹰老师微信18127812883希望能够帮到你
《高难度谈话》的作者道格拉斯·斯通，是世界上最会谈话的人之一。他是闻名世界的“哈佛谈判项目组”的副主任，曾经参与1980年美国伊拉克人质谈判和南非结束种族隔离谈判。高难度谈话是指，陷入僵局没办法继续的谈话。
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Java的设计模式中有一项设计模式叫做代理模式，所谓代理模式，就是通过代理方来操作目标对象，而不是自己直接调用。代理又分为静态代理和动态代理，静态代理就是针对每个被代理对象写一个代理类，操作不够优雅；动态代理，可以根据接口动态的生成代理类，...
这是一个太空行动专辑，我会不定期更新各种模式和飞船上的小故事，还会邀请一些主播共同录制哦！希望大家多多支持，你们的支持是我创作最大的动力！
