阿米米

饶恕并不代表遗忘，甚至不意味着赦免， Charlie (凶手(最后会站在上帝的面前，但我们也相信，如果我们坚持愤怒和怨恨，那我们就是唯一受惩罚的人。他确实做了邪恶的事，你可以恨他，恨多久都行。但你告诉我，恨会让你感觉好受些吗？仇恨是一种很沉重、很饥...

【音频更新完结】 稻盛和夫的实学 独创的经营模式

阿米巴经营读书计划

阿米巴模式是稻盛和夫独创的经营模式，京瓷50余年从不亏损持续成功的秘诀，稻盛和夫在拯救日航时全面推行了阿米巴模式，阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

稻盛和夫《阿米巴经营》拆读从经营哲学到经营手法从经营之道到经营之术第一，确立与市场挂钩的部门核算制度；第二，培养具有经营意识的人才；第三，实现全体员工共同参与经营。

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助...

经营者就好比驾驶员，驾驶员必须参考仪表盘上显示的数据操纵飞机。

知行合一致良知

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

稻盛和夫，1959年创办京瓷公司。1984年创办第二电电（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润...