作法无天

一 、什么是OKR工作法？O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和...

谷歌领英等顶级公司高绩效秘籍

一 、什么是OKR工作法？O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”。二、如何设定OKR？（1）在设定OKR之前，先明...

OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如：我们的读书会的使命就是让“帮助全国的物业项目经理更爱学习，提高项目经理的管理水平”，目标 OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英等使用它实现了持续高速的增长。

七步写作法出音频版啦！小伙伴们快来吧

【内容简介】十大基因链大师，狂人乔无法因为争夺“永恒星核”，以求凝炼小宇宙，意外身毁。俯身在军部闲职将军的纨绔儿子身上，化身乔无天，开启了一段嚣张，霸道，暴力，专打装逼货的无法无天之旅。力量基因链，力大无穷！燃烧基因链，焚尽天下！闪电基...

尊重事实，避免情绪化决策，麦肯锡采用一个方法就是基于数据分析图表工作法。本专利针对理解公司架构运作的非专业人事，简化了麦肯锡专业分析问题的框架，降低了操作门槛。本分享引用于日本齐藤显一和竹内里子著的《麦肯锡图表工作法》，中国友谊出版社。更深刻阅读请支持原版。

日本知名逻辑思考大师西村克己亲授分析和解决问题的逻辑精进术，颠覆你的思维方式，从拼命工作到高效工作。

华为公司25年来核心工作方法

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，你将豁然开朗。本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 人为什么要工作？如何处理自我与工作的关系并将工作意愿*化？影响工作结果的主要因素是什么？不论你正处在舒适区还是瓶颈期，当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时，才能真正激...

①【逆向思维的人生使用手册】消减繁文缛节，回归商业常识，②【墙裂推荐】高效团队都在用的工作法。为什么那么多荒唐的规则违背常识?③作者：马丁·林斯特龙，在对全球100强企业的长期观察中发现，产品的好坏、团队的效率和员工幸福感的多少，都取决于一...

马丁·林斯特龙是全球著名的管理顾问，在对全球100强企业的长期观察中，他发现，大部分团队低效、失控、员工归属感低弱的根源是组织、员工和消费者之间的脱节导致的常识缺乏。产品的好坏、团队的效率和员工幸福感的多少，都取决于一个组织内部有多少“常识...

为什么华为公司的工作效率很高?为什么华为员工的执行力处于业内一流水平?为什么华为公司要比其他公司更具竞争力?华为的核心竞争力是什么?它依靠什么来获得发展?为什么自己努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙，越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果?通过对华为工作法的深层次挖掘和了解，我们就能够解决工作中的这些疑惑。今天开始共同学习！