詹台难破

【每周三，与俊哥不见不散】

课程亮点l 贴近夫妻日常生活中的实际场景l 处理夫妻日常生活中的真实困难l 解析夫妻相处中的矛盾来源l 手把手教你面对家庭矛盾，说什么、做什么适合人群l 适合未婚人群，了解如何防患于未然l 适合已婚人群，学习如何处理矛盾冲突l 适合争吵中的夫妻，教你解决问题的正确方法l 适合已经不吵架的夫妻，告诉你怎么挽救“死”了的婚姻。

刑法高难考点系列（一）——刑事司法解释的时间效力（溯及力） 2001年12月7日《最高人民法院、最高人民检察院关于适用刑事司法解释时间效力问题的规定》确立以下规则： ⑴犯罪行为时没有相关司法解释，新司法解释施行后尚未处理或者正在处理的案件，依照新司法解释的规定办理。（第一、犯罪行为时没有司法解释，审判时出台了司法解释，按照该司法解释处理） ⑵犯罪行为时已有相关的旧司法解释，依照行为时的旧司法解释办理。但是适用新的司法解释对犯罪嫌疑人、被告人有利的，应适用新的司法解释。（第二、犯罪行为时有旧司法解释，审判时出台了新司法解释，按照“从旧兼从轻”原则处理）

始写朋友 中叹自己 完悟众众

“非常6+1”，破解招人难的七个标本兼治的方法之序言 写在前面的话： 招人越来越难、用人越来越贵、留人越来越难，所有的企业都想方设法的各种大招小招一起上，不过效果却并不太理想。究其原因，除了前文（《猎头热背后的冷思考》）所谈及的企业都不愿意在人才开发上做投入、而是在人才获取上下功夫这一原因之外，其实是因为单一的手段并不能够解决人才获取不足的问题，企业需要多管齐下、齐头并进，才能解决人才获取与人才开发的问题，甚至是彻底解决企业转型升级的问题。当然，因为篇幅所限以及话题范围超出了HR与组织管理的范畴，后文就不对转型升级这一命题进行展开，只对现象和问题谈方法、谈解决方案！ 招人难、用人贵、留人难的问题，其实是企业传统的运营管理模式已经跟不上环境变化的表征而不是原因，是一个关系到企业定位、运营管理与流程优化的系统性问题，并不只是招聘本身甚至是人力资源管理体系本身的问题；所以，不能只是头痛医头脚痛医脚，需要从多个方面着手，标本兼治！ 治标的方法有六个，治本的方法有一个；标本兼治的套路就是“非常6+1”！如果你只给自己定位一个HR从业者，那么你只需要看前四个、最多前六个，也就是“非常6”即可；而如果你想成为一个优秀的领导者甚至是推动组织变革的先行者，那么最后的那个“1”你肯定需要研究并积极实践。因为在我看来，仅仅精通全模块、提供解决方案并不足够；成为优秀的HRBP的确可以紧密结合业务部门，为业务部门创造价值和解决问题，是绝大多数HR从业者的奋斗目标（或许也是转型及职业规划的目标），但是，我们身处一个VUCA时代与小时代，我们今天所做的一切，不仅还远未到极限，甚至我们所应当扮演的角色还可以更加的多样——我所定义的最顶级的HR，其实是企业领袖的左膀右臂的股肱之臣的角色，而HR的专业工具、方法，不过是一种实现目标的手段而已，绝非目的。 之所以提出最后一个治本的“1”，是因为所有的中国企业都在面临一组严峻的现实：人口老龄化+适龄劳动力减少+低附加值的加工制造业退出中国+劳动力成本不断上升+欧美发达国家的再工业化+互联网对传统行业的冲击。在这个大背景下，没有哪个行业可以独善其身，也没有哪个企业的HR可以两耳不闻窗外事、一心只做人力事。所以，其实最后的这个“1“其实不是选答题而是必答题，当然，你可以说这不是HR的事儿，但问题是这件大事怎么可能让只让老板或者让各个副总来做？所以，最后一定还是会落到HR的头上。 言归正传，今天就先透露下“非常6+1”到底是什么，然后从下周开始，我再逐一对这“非常6+1”进行详细的阐述。请各位亲们期待：） 备注：“非常6+1“是指如下6+1的组合方案： 1、扩大简历来源： 提供了从线上到线下的11种常用的扩大简历来源的方式，帮助企业扩大简历来源，解决招聘难题； 2、提高简历质量： 有三种提高简历质量的方法，帮助企业提高简历（筛选）质量； 3、提高人才识别能力： 有四种提高人才识别能力的方法，最终确保达标候选人的数量； 4、提高人才吸引力： 列举了四个维度的十三种提高人才吸引力的方法，降低人才流失率、提高人才吸引力； 5、提高人才稳定性： 澄清人才稳定性的本质，从五个维度着手，提高人才的稳定性，进而减轻人才流失与人才的外部招聘压力； 6、提高人才供应能力（减少外部需求和依赖）： 相较于前述四种侧重于外部“开源”的方法，本方法更侧重于“内部开源”；简言之，通过三种途径四种方法来建立和强化人才的“造血”机制，让企业逐步减少对外部需求和依赖，实现可持续发展； 7、终极的“1”：转型升级，企业供给侧改革 通过推动转型升级来提高劳动生产率，最终提升企业核心竞争力。这部分内容基本比较适合HRVP甚至是CEO来听，因为破解招人难的问题，根子上还是供给侧改革的问题。 传统的基于职能条线的HR已经越来越跟不上时代的步伐，无论是HRBP、HRBP HEAD还是COE（Center of expertise），都需要HR们从企业整体和高层领导者的视野与立场去分析问题、解决问题，而不是紧盯着6模块，这远远不够。 所以，《破解招人难的“非常6+1”》这个系列，并不是讲招聘面试技术的文章，因为这无法解决问题，导致招人难、招人贵的现状，需要从HR之外的视角，甚至从社会与经济层面的视角去解题。 希望这个系列的语音节目能够帮助听众朋友们解决这个难题，至少，我相信这个系列的节目能够提供一个全新的视角和一些实用的方法。如果做不到，请原谅我水平有限。 想观看文字版的朋友们，请加杨钢老师微信或关注杨老师微信公众号。 个人：3691851 公众号：hryanggang

我们每天都在和身边的人进行“谈判”：和同事沟通工作上的事情，和伴侣讨论谁来照顾孩子、谁来做家务，和领导沟通是不是可以升职加薪。这些都是生活中的日常谈判。对于日常谈判，我们会有一些惯性的处理方法，基本上是百试百灵。 但还有一些谈判，如果我们不能很好地对谈判对象和状况进行有效分析和判断，那谈判就会变得极为困难，甚至会让我们处于劣势。 而《绝地谈判》就是一本可以应对非常规的艰难谈判的指南。 《绝地谈判》为你提供了绝地谈判的七大原则：知彼，以理服人等。作者凭借多年的谈判经历和真实的案例，层层推进地剖析了谈判的七大原则，给你提供了一本使用性极强的谈判指南。跟着作者的谈判脚步，你也可以成为谈判高手。 7大谈判原则，5种谈判策略，10种谈判战术，28个谈判小贴士，助你掌控谈判。

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“你就做你自己吧，有点奇怪也没关系，和别人不一样也没关系，我永远站在你这边，和你一起。”“我沿晨光熹微中的小径出发，我会在夕阳洒落下的田野等你，不动声色与你相，然后把昨日种种说给你听。”感谢收听Jennie詹尼的甜甜的晚安电台️每一位可爱的人...

在美国中部，曾经的世界轮胎之都俄亥俄州阿克隆市，少年勒布朗。詹姆斯和他的几个有着出色篮球天赋的小伙伴，组成了一支叫做“流星”的球队，执著地追求着他们的冠军梦想。贫穷、动荡和缺少父母的关爱，让这帮少年早早地就面临着人生的种种挑战。他们视彼...