卧于丰田
《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副会长大野耐一的经典著作。它是丰田公司提高企业生命力的一整套理念和方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性和品质至上的成本节约。共78回，每日2更...
《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。
一汽丰田官方电台
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 对于生产管理的严格要求： 一是“精”：指产品的质量高，零缺陷，不仅交到用户手中最终产品的质量要高，而且作为每一道前工序都要为后一工序提供高质量的产品、零部件，这是准时生产的...
介绍丰田人才精益模式。公众号HR的加油站，与人力资源从业者一起成长进步。
号外！号外！一汽丰田品牌电台《丰潮大会》隆重开幕了。当疯狂逗趣的帅哥阿丰与神经大条的美女田田撩起来——或腹黑，或爆冷，或精灵古怪，或稀奇好玩，或雷得你外焦里嫩，或爽得你七窍生烟。总之一句话：用声音喂饱你的耳朵，是《丰潮大会》打小就懂的宗...
钣喷修理培训手册-内容全，细。
《声临秘境》神奇的秘境座舱，可以带你穿越到公元8世纪的东海，去见证“山川异域，风月同天”；可以带你去品味声学米其林大餐；亦或者和人工智能还原的艺术大师聊聊科学梦，当然，足不出户泡一池极致温泉也不在话下。声临秘境，只为你而在。
作者: [日]OJT 解决方案股份有限公司 出版社: 北京联合出版公司 原作名: トヨタの上司 译者: 金清龙 出版年: 2014-7 页数: 216 定价: 36.8 装帧: 平装 ISBN: 9787550229785 内容简介 为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注？ 没有丰田员工这么致力于为企业付出？ 丰田是如何培养现场管理者的？ 他们又是怎么思考，怎么行动的？ 以上问题的关键不在员工，而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大，能否度过各种危机和困难，跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。 丰田会这么强大，是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。 丰田并不是总经理或经营层等少数管理者以自上而下的方式管理的公司。丰田积极的培养现场管理者，为他们营造能够自觉行动的工作环境，并且让他们充分发挥自己的能力。 让我们听听曾在丰田工作四十多年的现场负责人们的故事，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。 《丰田如何培养管理者》揭示了丰田生产模式内在的秘密，是打造一流企业员工的首选读本。 丰田不只是制造汽车，同时也是在塑造杰出人才。 【编辑推荐】 “世界最赚钱汽车公司”“全球生产管理标杆”，丰田公司的成功已成为举世公认的事实，而其凭借的是什么？ 持续投资于人，“尽全力去培养超强管理者”！ 企业想要什么样的业绩，就要培养什么样的管理者！ 打造一流管理人才最佳范本，丰田方法适用于每一个行业！ 作者简介 OJT 解决方案股份有限公司。创建于2002年4月，是丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在丰田汽车公司四十多年的老练技术人员担任，他们活用丰田时代的丰富经验，通过OJT（On the Job Training）帮助企业培养现场的核心人才，营造灵活的工作环境，让企业获得更多的财富。 总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名前丰田人担任“培训师”，为制造业、食品行业、批发·零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。 目录 前 言 001 第一章 从那位上司身上学到了这些东西 001 1.你们觉得好的话就放手去做吧——大野耐一 003 2.豹死留皮，你们这些人能留什么——铃村喜久男 011 3.以“下一个”为口号，加油——丰田章男 015 第二章 丰田的管理者教育 023 4.依靠自身的体系完成管理者培训 025 5.两个知识和三个技能（一） 038 6.两个知识和三个技能（二） 045 7.问题发生型、课题设定型、前景指向型的问题解决方法 054 8.只要有时间，就修改报告书 060 第三章 培养管理者的丰田的方法 067 9.让他发表，产生自信，向前进步 069 10.全能的人很少，所以要大家一起做 076 11.监督者通过部下取得成果 083 第四章 丰田上司的“部下培养法” 091 12.设定一个超越现状的“不得了的目标” 093 13.首先动用优秀的人才 099 14.把“甜头”告诉部下 105 15.不要被部下的行为忽悠了 109 16.给他一个新课题吧 113 17.工作能力差的家伙也是团队中的一员 118 18.部下看着上司的背影成长，所以总是要走在前面 126 19.思考怎样才能让前辈更轻松，并且付出行动 135 第五章 丰田上司的“思考方法” 145 20.如何缩小灰色地带 147 21.把“想法”可视化 154 22.不要以为是理所当然的 158 23.不要责备某个人，要责备这个结构 161 24.好好观察现场的四角吧 167 25.巡回现场时要制订目标 174 26.《云雀母子》《村民的庙会》 178 第六章 丰田上司的“理想状态” 187 27.向心力型领导者 离心力型领导者 189 28.管理者并不是对所有事情都轻易许诺 192 29.在各种场合上说自己的想法 195 后 记 203
《丰潮声音地图》将用声音带你穿梭古今未来，旅行世界各地，比如星际穿梭、神秘的罗布泊、藤⽉佐-2060、盛世的长安、未来⽉球⾃驾、TNGA概念、换车求生欲、开车防困36计、备胎的秘密等。用声⾳做一张地图，绘出【穿梭机】【旅行家】【瞭望站】三条线路，在一汽丰田的各个车型中体验沉浸式的声音旅行。
在丰田汽车公司内，有许多被称为“丰田语”的独特用语。这些“丰田语”是几代丰田人在实际工作中总结出来的智慧结晶，是丰田模式的实践指南。本书主要讲述了丰田经营理念代表性的话语，这些“丰田语”带领丰田度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中...
大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。 《丰田生产方式》作者是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品。他在书中系统揭开了丰田...
一本跨世纪的制造管理经典文献_以工业工程的视角考察丰田生产方式丰田80年来所依赖的体系是丰田生产系统 （TPS），它是丰田按照工业工程专业以及企业面临的诸多挑战，不断从错误中学习，并累积的知识与经验。丰田生产方式的强大盈利能力和自我不断优化改善...
节目内容:丰田公司能够成为世界知名企业，靠的就是脚踏实地的积累主播介绍:宋克会，男，生于1983年。人生使命：致力于为人们提供高品质酒饮。目前经营一家商贸公司，主营大企业酒饮。其中：董酒密藏、洋河大曲、宋河粮液淡雅、君乐宝牛奶、博农牛奶等！适...
一页纸工作室的代表专向因沟通不良得不到晋升机会，过着不如意的生活的商业人士或企业经营者，传授使用一页纸就可以迈向理想状态的技能传达改善沟通一页纸的文件框架构件。在日本求职的冰河时期进入丰田公司，习德丰田独家的一页纸工作数追求利，用一页纸来缩短时间的同时取得成果，也使自己原本一年超过400小时的加班时间减到0，在业务方面曾负责丰田官网的主页管理，使丰田官网获得日本企业网站排名第一的殊荣，目前担任日本最大商学院的商业讲师，通过企业研修个别顾问等形式，已指导超过1000名学员。
每周一到周五早7点，5分钟短播，小雨与您准时相约《雨虹播报站》开启第六季《丰田时间管理术》从道、法、术逐层剖析，本季内容浓缩丰田时间管理经验精华，为您揭秘丰田精简时间、有效利用时间神奇之术，切实落地丰田最强时间管理术，生根雨虹一线，每天一个知识点，为一线奋斗者赋能！...
《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理原则，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及问题解决之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。
这是丰田生产方式读书群的语音资料！对大野耐一的丰田生产方式进行解读，了解什么是“自働化”？自働化的内涵是什么？理解自働化和JIT的真正概念和涵义！丰田生产方式可以当作管理体系学习的基础，有利于理解管理体系的模式和特点，有利于学习ISO9000中的...
丰田生产方式也是丰田生产系统，其本质是一个系统概念，所以，丰田生产方式的内容也可以作为体系流程的基础。丰田生产方式，精益生产，精益思想，以及敏捷等，都是在说体系流程的“多快好省”，只不过描述或表达的方式不同而已。
