时空的维度
在宇宙智慧的纳米世界反复的"熵"中,寻找那丢失的三个光子！（每天有更新，恳请订阅）
....六、地理历史论 1.山海经的误导； 2.南北方的统一； 3.地中海和海中地文明的诞生；.... ...
【内容简介】殷长生对于把他强制入职成维度使徒的维度乐园并没有什么意见，但刚入职还没转正就得去击杀通风大圣猕猴王这事上表示强烈反对...【作者/主播】作者：太白水君主播：栩栩如声工作室【购买须知】1、本作品为付费有声书，前65集为免费试听，购买成...
【内容简介】三年来都是同一个梦，一千次选择中我都做了同样的决定那就是救人。而今天我还是选择救人，但梦不一样了…… “都一千次了，这家伙为什么还这样？那这一次要不我们换个玩法？” 【作者/主播】作者：得了吧主播：喜小道_喜道公子AI，叁拾刻度新...
免费作品，中后期转AI制作。主播粉丝裙:FcsL13当主神空间破产后，自带遗产的无辜吃瓜白浪，以‘精美包装礼盒’的姿态，被召唤到平行宇宙‘传火乐园’中。 经历强制入职+亚人血统配赠后，他从一团快递外包装，进化成可反复去死的优秀工具人。为了生存，...
主播悟空叫故事制作双远团队双远团队队员：大远，小远，冰冰，悟空叫故事。这是一个封妖的维度空间里面有很多故事，一切故事我的世界封妖维度。主要是从我们玩我的世界的过程中制作的故事。如果想加入我们团队只要玩我的世界的人就可以了。但也要加我微信。
【内容简介】棺木为宅庭，香纸为财食，护城福灵护鬼城，破城灾厄断清明。以鬼为主，阴阳不明；役差胥吏，官判死生;人修鬼道，三司天下。疯鬼疯狂，乱鬼混乱；邪鬼将至，鬼潮兴起；吞魂噬人，生死难逃！【作者/主播简介】作者：夜色雨朦胧，网络小说作家。...
每一个职场人都必须要明白，在自己的职业生涯周期里，唯一贯穿始终的就是你所代表的身价。你需要思考的是：如何让它尽量地高一些，并且持续提高！《持续成长：提升身价的六个维度》这门课，基于胡浩老师在近20年的企业研究，通过对上千位职场人的发展路径...
（公众号：wuzhikuhai）何光沪，男，中国人民大学佛教与宗教学理论研究所研究员，哲学院教授，博士生导师。主要从事宗教学理论、宗教哲学、基督教神学等领域的研究。著有《有心无题》、《神圣的根》、《何光沪自选集》、《月映万川—宗教、 社会与人生》、《天人之际》和《百川归海—走向全球宗教哲学》等。
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如何才能看到更高维度的世界？如何才能站在高维度的空间俯瞰你眼前的世界？“单维思考者”永远看不懂整体的“系统思维”，升维思考，才能破局。命运的底层密码，本源能量——意识与觉察。改变命运轨迹，要用觉察的力量，觉察是意识与心交织后，呈现出的高纬能量闪现，所谓改命，不过改心罢了。古代吉州青原惟信禅师，上堂：“老僧三十年前未参禅时，见山是山，见水是水。及 至后来，亲见知识，有个入处，见山不是山，见水不是水。而今得个休歇处，依前见山只是山，见水只是水。大众，这三般见解，是同是别？有人缁素得出，许汝亲见老僧。””后人研读，归纳其意为人生三种境界：涉世之初，还怀着对这个世界的好奇与新鲜，对一切事物都用一种童真的眼光来看待，万事万物在我们的眼里都还原成本原，山就是山，水就是水。红尘之中有太多的诱惑，在虚伪的面具后隐藏着太多的潜规则，看到的并不一定是真实的，一切如雾里看花，似真似幻，似真还假，山不是山，水不是水，很容易地我们在现实里迷失了方向，随之而来的是迷惑、彷徨、痛苦与挣扎，有的人就此沉沦在迷失的世界里，我们开始用心地去体会这个世界，对一切都多了一份理性与现实的思考，山不再是单纯意文上的山，水也不是单纯意义的水了。人生的经历积累到一定程度，不断的反省，对世事、对自己的追求有了一个清晰的认识，认识到“世事一场大梦，人生几度秋凉”，知道自己追求的是什么，要放弃的是什么，这时，看山还是山，水还是水，只是这山这水，看在眼里，已有另一种内涵在内了。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 穿梭于科技与超凡力量交织的‘地星’，叶宗意外降临，肩负使命的小叶宗之躯。初入异界，他便陷入凶猛怪兽的围攻，一战之下，魂师觉醒，灰铁护甲首显神威。在怪物维度的血雨腥风中，他目标明确...
一个司机 一个爱思考的司机 一个屌丝 一个有思维的屌丝 一个方向盘 一个看尽世间百态的罗盘 行万里路 破万卷书。这是一个融会贯通的时代，在自我认知升级认知迭代的过程中，愿与大家共同进步，一起走向自由，文明，民主的时代，我会在喜马拉雅FM，搜索思机...
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在你成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功同别人的成功有关。 ——杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀企业的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名管理人员，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼呢？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需要的能力而力不从心呢？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果呢？如何才能快速地建设团队并带领团队创造出好的业绩呢...
