神之管理者
天成国际教育集团成立于2010年，总部设在中国深圳，是国内知名的“企业咨询培训专业运营商”，其首创的落地培训超市概念，根据企业现状推行天成100自转系统落地服务效果。被业内誉为“中国企业落地培训第一品牌”机构。 天成国际教育集团是全中国第一家专...
普通人和优秀管理者的区别是什么？职场晋升之路，你缺了什么利器？如何快速成为一名出色的管理者和领导者？你不知道，那些优秀的管理者和职场精英们都在用这些秘密武器—24个超级实用的管理工具和方法模型，覆盖战略与竞争管理、组织与绩效管理、市场与营...
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大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论：“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练！”如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者，那么本书就是你很好的选择。 本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验，力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例，让读者能够在较短的时间内成为一名优秀的教练型管理者。 更重要的是，本书介绍的技术、方法和工...
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狼，体型没有狮虎威猛，速度没有猎豹快，但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么？这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群，狼多力量大，而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。甚至很多时候，人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习，比如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中，隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点，企业做强做大大就不再是难题了。xue
铁鹰在中国可以说是一位很不同的管理学教授，说他不同是因为几点。一是他注重调研，注重现实，注重搞清楚企业里究竟发生了什么事。他不通过猜想和推断创造理论，他的观点都在故事里。他想搞清楚一件事，就直接找到相关的那个人。这是一种研究的方法，也可...
借鉴许多管理学方面的理论和实践，将古今中外成功人士的识人、用人、管人的经验融会贯通，通过经典案例、生动的故事和评论，教会你怎样招揽人才、鉴别人才、搭配人才、评估人才、驾驭人才的方法和技巧。学习微：X-DM131419加注喜马拉雅...
现实经验告诉我们：管理关系到每一个人的切身利益。影响人们有效工作的关键因素是什么？为什么这样多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这些问题的关键根源在于：没有很好地理解管理。在本课程中，我国管理学界知名学者陈春花教授将与您分享她17年来教学、研究、实践中对于“管理常识”的思想精髓。一、讲解人：陈春花二、讲解篇章：[第1部分] 为什么需要管理[第2部分] 管理的认知[第3部分] 我所提倡的管理观[第4部分] 管理的演变[第5部分] 有效的管理[第6部分]...
时间是一个人最稀缺的资源人人都需要时间管理你想告别低效拖延焦虑的状态吗？你想告别生活无序能量低下吗你想拥有诗歌和远方吗？你想突破迷局寻找人生方向吗成为自己期待的样子，拥有一个平衡值得拥有的一生 ……这里可以找到答案。。。。。。
谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作曾鸣、吴军、李开复 作序苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐*埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密打造伟大公司的32条卓越原则价值万亿美元的商业常识————————埃里克·施密特掌帅谷歌...
我们为什么总是被情绪支配？生物学因素 心理学因素 社会文化因素了解情绪对我们的影响，有助于我们更好地管理和调节情绪。通过认识到这些影响因素，我们可以采取积极的行动来提升情绪健康。这包括培养积极的思维模式、学习有效的情绪调节策略、寻求社...
每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才...
注重外部成果注重顾客体验注重激发员工注重长期发展
管理者的团队管理技巧
【内容简介】本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析，让所有的企业管理者明白：作为一个企业管理者，应该从哪些方面来修炼自己、完善自己。本书适合企事业单位中高层管理人员阅读，也适合那些即将走上管理岗位的员工阅读。同时，本书还是企事业单位、...
企业组织架构/布局决定结局/思维决定出路思考：人如何布局？事如何安排？钱如何分配？平台如何借力？思考问题角度：点、线、面、球、立体思维海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》企业综合水平的提升：1产品品质是否过硬？ 2企业组织架构是否完善？3...
-当你作为个人绩效贡献者时业绩出色、技术或专业技能熟练，能够有效与他人合作并遵循公司的价值观，就有可能被提升为管理者。-成为管理者后，你需要将更多的时间和精力投入到团队管理中，而不再作为直接的个人贡献者。-因此，你必须全方位的做好自我管理，...
《管理者角色定位》是针对目前企业普遍存在管理者对自身角色定位认知不深刻，管理工作片面且被动，导致管理意识薄弱、团队人员流动等现状的管理类起点课程。如何让管理者正确认知自己的角色，快速实现角色回归，同时能规避管理工作中的误区，实现团队整体绩效提升，这将是每个管理者的首要必修课。本节课程将针对这一话题做实际应用型的探讨，精细完整的为各企业管理层打造管理技能的第一只利剑。
做狼性管理者 ——管理者应该向狼学习的9条管理哲学 郑一群 编著 前言 狼，是草原民族的战神，是草原民族的精神图腾，它们在充满险恶的环境中成熟，在不断战胜对手中变得更加强大，谱写出一曲曲震撼人心、催人奋进的狼军团之歌! 狼群为什么能如此强大?除了每条狼都骁勇善战之外，还得益于狼群的管理。我们都知道，狼是群体性的动物，如果没有一个很好的管理体系，那么这群狼就是一盘散沙，不仅成不了草原之王，连最起码的生存都会出现困难。毕竟，狼只有在“群起而攻之”的时候才能发挥出强大的实力，把猎物变成自己的美餐。 从狼的身上，我们能得到许多有益的启示，化作源源不尽的精神力量，为我们的人生和事业增添无限精彩。 对从事商业经营管理的人士来说，狼的启示作用尤为明显，也更为深刻。海尔集团董事局主席张瑞敏深有感触地说：“狼有许多令人难以置信的战法很值得借鉴。其一，不打无准备之仗。踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。其二，最佳时机出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。商战中这种对手最为恐怖，也是最具杀伤力的。” 狼是“稳、准、狠”的动物，狼群更是一个具备了所有战斗优点的团队。在捕猎的时候，它们方向明确，纪律严明，秩序井然，配合默契……因此，狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群，另外，狼还拥有极强的自我更新能力。这些都是一个优秀的战斗团队必备的特征，因此，研究狼性对于我们的管理来说大有裨益。企业的生存竞争尽管不像动物界的优胜劣汰那样充满血腥，但其激烈程度毫不逊色，尤其是在全球经济一体化进程不断加快的今天。对于许多企业来说，如何向管理要效益，如何通过管理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝聚力、向心力和整体竞争力，是每一位企业家、企业的管理层必须面对和思考的问题。对于他们来说，可以借鉴的东西很多，比如西方社会各种先进的管理理念、管理模式，还有我们民族的一些优秀企业的管理经验，都可以视为蓝本。但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象，要把它变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的二对员工来说，他们更需简单实用的理念，并最好能在短期内付诸行动。狼性管理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。 狼的智慧和策略永远是我们学习的榜样。从狼的一系列行动中，我们看到的是强者与智者的完美结合。学学狼的这些策略，能使我们在企业的经营管理中获益匪浅。 这是一本关于管理者个人生存的智慧书。从狼的身上，我们能找到个人的生存、发展所需要的素质，比如坚韧、顽强、耐心、战斗、牺牲等等。 这又是一本关于领袖培养的智慧书。从狼的身上，我们能学到从弱者到强者、从尾狼到狼老大所需要的力量，比如信念、野心、胆识、霸气、谋略等等。 这更是一本关于团队管理的智慧书。从狼的身上，我们能发现作为团队管理者所需要的技巧，比如合作、分工、策略、沟通、应变、危机意识等等。 相信，本书一定会为你的人生迎来新的转机，为你的管理带来新的气息，为你的团队注入新的活力! 由于时间仓促，作者的水平有限，书中难免有一些不尽如人意之处，恳请读者朋友给予批评指正。 作者 2012年4月10日
