降低听力的难度

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在企业中，常常由于过低的产品定价迫使采购部门和供应商陷入旷日持久的讨价还价，而生产制造部门又急不可待地向采购部门索取原材料。那么，如何设置合理的组织架构，提高采购部门的整体战斗能力？如何准确地核算采购成本，打造令供应商胆战心惊的价格分析...

每条一句，标题是字幕提示，请在专辑内按顺序收听。

面对谈话的潜在风险，如何避免成为话题终结者?“有口无心”遭人误解，如何摆脱冲突的陷阱实现完美沟通?该反抗还是沉默，遭人语言攻击时到底应该如何回应?怎样用语言化解棘手局面，让组织效率获得飞速提升?真话总是没人听?全部都是你的错?解释却被认为胡搅...

为什么越是亲密的人，我们越发挑剔？为什么越是重要的关系，我们越容易忽略？为什么越是重要的对话，我们越是努力回避？……《高难度对话》是迈克•贝克特尔继《跟任何人都聊得来》之后推出的又一畅销力作。《跟任何人都聊得来》让内向人士与陌生人也有话说，《高难度对话》则更近一步，旨在帮助我们在重要的人际关系中建立一套有效的沟通策略。书中指出，人际关系难题的根源在于人的基本需求未能得到满足，“一个人格独立的人，他的基本需求已经得到了满足，这就为健康人际关系的形成奠定了基础。不能独立的人不能自...

真话总是没人听？全部都是你的错？解释却被认为胡搅蛮缠？话不投机还引来人际危机？当谈话再一次陷入沉默，你还可以怎么做？没有解决不了的问题，只有不会沟通的人！8种思考路径、31个实战练习、4步帮助读者打破沟通僵局，从现在开始，停止争论对错，成为沟通高手？！

一、采购业务风险概述　　二、采购业务流程与风险分布图　　三、采购业务流程的主要风险点及其防控措施　　1、编制需求计划和采购计划环节　　(1) 主要风险点　　(2) 关键防控要点　　2、请购环节　　(1) 主要风险点　　(2) 关键防控要点　　3、选择供应商环节　　(1) 主要风险点　　(2) 关键防控要点　　4、确定采购价格环节　　(1) 主要风险点　　(2) 关键防控要点　　5、采购合同环节　　(1) 主要风险点　　(2) 关键防控要点　　6、管理供应过程　　(1)...

课程大纲：　　一、成本产生过程　　1、成本产生过程　　(1)财务活动　　(2)制造产品　　(3)销售产品　　2、从利润表透视成本结构　　3、应进行成本分析的情形　　(1)新材料无采购经验　　(2)底价难以确认　　(3)无法确认供应商报价之合理性的　　(4)供应商单一　　(5)采购金额巨大　　(6)为提高议价效率　　4、成本分析的项目　　(1)直接及间接材料成本　　(2)工艺方法　　(3)所需设备、工具　　(4)直接及间接人工成本　　(5)制造费用或外包费用　　(6)营...

本课作业是针对课程内容的一次假设性的思考。即为各大学习平台的学员提供课程的思维导图笔记，完全套用了今天樊老师讲的低风险创业反脆弱模型。有考虑不详尽之处，欢迎同学讨论指点。作业分了两部分，第一部分是听课笔记；第二部分是低风险创业方案。欢迎...

1、中国目前微商接近 2000万，而且从业人员会越来越多，但是事实上95%的微商都最终无奈放弃，真正赚钱的只有5%不到！失败率这么高的原因是什么 ？ 2、为什么大多数微商频繁换品牌却依然以失败告终？为什么天天勤快刷朋友圈发广告但是根本没效果？ 3、为什么两年时间冒出几万个微商品牌，但是大多数寿命都不超过一年？ 4、为什么说真正的微营销高手基本不刷朋友圈，不发广告，但是产品卖的比谁都好，代理加盟比谁都多？ 5、为什么说互联网营销3.0时代，真正的营销不是靠推销和广告，而是靠吸引的力量，不销而销？ 本专辑为您深度解密！如果想探讨交流微营销可以咨询师微信号:h175287990 验证：学习微营销

作者: [美] 道格拉斯·斯通 / 布鲁斯·佩顿 / 希拉·汉  出版社: 中国城市出版社 原作名: Difficult Conversation 译者: 王甜甜  出版年: 2011-2

阶梯难度训练营第十二天

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