扇贝听力成本
为什么有的餐厅生意火爆却赚不到钱？为什么有的餐厅消费低却可以保证稳定利润？“利润提升10%=多开1家店！”如何做到让餐厅利润提升10%…… “流程、表单、文档、工具，是精细化管理的核心！”如何把餐厅日常工作中的表单、文档制度通过工作流程关联？如...
时尚、青春、咖啡、美食
读懂自己，认识家庭，了解国家，顺势时代。
欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 首席讲师：陆瑶 欢迎学习交流：cen33168 凡是新的事情在起头总是这样来的，起初热心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，因为他已经明白，不经过一番苦工是做不成的，而只有想做的人，才忍得过这番痛苦。——陆瑶 你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。——陆瑶 欢迎关注订阅本栏目，想的不一样，才能活得不一样，用持续的经济能力撬动最大的可能， 教你用最短的时间超越你身边最优秀的人， 我是陆瑶老师， 希望接下来的学习， 打破你的思维罗辑， 让你与全球精英， 大脑同步！ 首先， 你想知道如何让营销做到不说服吗？ 你想知道如何让客户主动找到你吗？ 你想知道如何少沟通甚至不沟通就能轻松成交客户吗？ 接下来，我会分享一个微营销学习平台给你， 会教你用最短的时间提高营销方面的能力 让你的沟通变得简单！ 我是你的帮扶教练陆瑶 创业路有陆瑶的陪伴 从些让你创业不孤单 添加陆瑶微信cen33168 为你提拱更有效更快速的成功方法， 谒诚为你开启快速的财富之门 我是陆瑶，期待下一秒与您相遇！
内容简介： 在竞争激烈的世界中，成为“最后一人”是每个人心中的愿望。这样的地位象征着无与伦比的力量、智慧和毅力。它代表着成功、荣誉和尊重。然而，成为最后一人并不只是简单地站在别人背后，它还承载着重大的责任和挑战。 本书...
成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的...
我们中的大多数人认为风险和收益成正比。于是，很多人在创业的时候就把自己置于风险之中。甚至有些人卖房创业。其实风险和能力存在一个变量。有人说，每个人心中都有一个创业梦，只是行动者寥寥。如果你已开始行动，或正要行动，那么你需要知道如何控制和...
匡粉前，先后从事食品卫生监督所化验员和外贸酒楼、威尼酒店餐厅、新凯逸酒家的食品卫生监督员。参加过食品安全管理体系内审员培训和食品行业“良好生产规范”GMP标准及实施培训。著有《餐饮成本核算与控制一本通》一书。 本书包括餐厅成本的分类及控制方...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《削减成本36招》从9个方面阐述了企业削减成本的方法，并针对企业中长期存在的一些浪费现象，给出了36个切实可行的妙招，帮助企业管理者们控制成本，实现利润最大化。在经济不景气时期，企...
在企业管理中如何识别质量成本？采取什么方法才能有效削减质量成本？如何将质量成本转变为企业的经营收入和利润呢？本课程将有效的解答这些问题。
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一个物联网、合作共赢的新经济时代一种新的经济体系正在登上世界舞台。协同共享伴随着市场经济蓬勃发展,并开始改变我们组织经济生活的方式,它极大地缩小了收入差距,使全球经济民主化,并在21世纪上半叶创造了一个在生态上更具可持续性的社会。
《零边际成本社会》一书思想的背后是共享经济，是中国的共享单车、网络电商、能源互联网以及物联网时代的大爆发。下一个风口，或许已经开始在零边际成本社会中发酵……这是一个零边际成本、智能经济、物联网、共享经济、能源互联网的社会大变革时代。
生活在同一屋檐下的两个人，不吵架是不可能的，勺还有碰碗的时候，更何况两个大活人？如何把吵架的成本降至最低，才是当务之急。伟人说，要文斗，不要武斗。两个人吵架，斗斗嘴就行，也是一种乐趣，千万别和自己过不去。东西摔烂了，还得去买；婚姻摔烂了...
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省钱就是赚钱，这是一个很简单的道理：在市场价格既定的前提下，产品成本越低，企业的利润就越高。除此以外，通过降低成本，可以让你手里的现金流更为宽裕，让企业在运营时不至于“一分钱逼死英雄汉”。 无数只眼睛紧盯着成本磨刀霍霍。但是，且慢！该从哪...
内容简介 随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，要想使利润最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利润，成本越小，利润就越大。...
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课程大纲采购部门组织结构设计与绩效考核一、作到“采”与“购”分开...
如今的世界市场竞争激烈，到处都是刀光剑影。很多知名的大企业都是在勉力支撑，很多中小企业的生存和发展就更是艰难了。面对越来越小的利润空间，各企业不得不艰难的寻找出路。而采购，就是经济学家和管理者们挖掘出的新的“利润源泉”，“和采购要效益”...
在企业中，常常由于过低的产品定价迫使采购部门和供应商陷入旷日持久的讨价还价，而生产制造部门又急不可待地向采购部门索取原材料。那么，如何设置合理的组织架构，提高采购部门的整体战斗能力？如何准确地核算采购成本，打造令供应商胆战心惊的价格分析...
