降低听力难度翻译
英语电影原声(配关键字提示,降低听辨难度)
六级听力真题,第一个短文听力,常速07.12(难度 60)
慢速英语听力|双语翻译
六级听力真题,第三个短文听力,常速 2007.12(难度 60)
历年六级听力真题(听力原文+翻译更新至2022)
历年四级听力真题(听力原文+翻译更新至2023)
为什么有的同学单词都认识却听不懂听力呢?可能是因为你读的和你听到的不一样;也可能是因为强化不够,输入不够。课本话题丰富,涵盖面广,作为我们听力练习的材料再合适不过了。在本专辑中,每一段材料会以两个音频呈现。第一个分句跟读练习,帮助大家强化...
每条一句,标题是字幕提示,请在专辑内按顺序收听。
在企业中,常常由于过低的产品定价迫使采购部门和供应商陷入旷日持久的讨价还价,而生产制造部门又急不可待地向采购部门索取原材料。那么,如何设置合理的组织架构,提高采购部门的整体战斗能力?如何准确地核算采购成本,打造令供应商胆战心惊的价格分析...
在进行采购工作之前, 我们要先正确、全面地了解采购成本。采购成本的产生首先是从客户需求开始的,其次是产品研发的过程当中产生的,它贯穿于整个采购的执行过程。想要降低采购成本,先要分析采购成本构成。影响采购成本最主要的是采购价格。而采购价格受到...
如今的世界市场竞争激烈,到处都是刀光剑影。很多知名的大企业都是在勉力支撑,很多中小企业的生存和发展就更是艰难了。面对越来越小的利润空间,各企业不得不艰难的寻找出路。而采购,就是经济学家和管理者们挖掘出的新的“利润源泉”,“和采购要效益”...
课程大纲采购部门组织结构设计与绩效考核一、作到“采”与“购”分开...
...
每条一句,标题是字幕提示,请在专辑内按顺序收听。
真话总是没人听?全部都是你的错?解释却被认为胡搅蛮缠?话不投机还引来人际危机?当谈话再一次陷入沉默,你还可以怎么做?没有解决不了的问题,只有不会沟通的人!8种思考路径、31个实战练习、4步帮助读者打破沟通僵局,从现在开始,停止争论对错,成为沟通高手?!
为什么越是亲密的人,我们越发挑剔?为什么越是重要的关系,我们越容易忽略?为什么越是重要的对话,我们越是努力回避?……《高难度对话》是迈克•贝克特尔继《跟任何人都聊得来》之后推出的又一畅销力作。《跟任何人都聊得来》让内向人士与陌生人也有话说,《高难度对话》则更近一步,旨在帮助我们在重要的人际关系中建立一套有效的沟通策略。书中指出,人际关系难题的根源在于人的基本需求未能得到满足,“一个人格独立的人,他的基本需求已经得到了满足,这就为健康人际关系的形成奠定了基础。不能独立的人不能自...
面对谈话的潜在风险,如何避免成为话题终结者?“有口无心”遭人误解,如何摆脱冲突的陷阱实现完美沟通?该反抗还是沉默,遭人语言攻击时到底应该如何回应?怎样用语言化解棘手局面,让组织效率获得飞速提升?真话总是没人听?全部都是你的错?解释却被认为胡搅...
一、采购业务风险概述 二、采购业务流程与风险分布图 三、采购业务流程的主要风险点及其防控措施 1、编制需求计划和采购计划环节 (1) 主要风险点 (2) 关键防控要点 2、请购环节 (1) 主要风险点 (2) 关键防控要点 3、选择供应商环节 (1) 主要风险点 (2) 关键防控要点 4、确定采购价格环节 (1) 主要风险点 (2) 关键防控要点 5、采购合同环节 (1) 主要风险点 (2) 关键防控要点 6、管理供应过程 (1)...