听力耳机采购
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如何专业地做好采购，是诸多采购人想要努力的目标，也是现代企业急迫需要解决的问题。本书从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划和预算、供应商管理、采购价格与成本、采购谈判与...
采购需要的，而不是想要的本课程详解专业采购力提升的六大方法，需求管理三部曲（识别需求、修订需求、描述需求），八个请购大坑，采购人员避免的方法，强化需求管理的四个方法：培训流程、需求预测、规划供应、分析信息，通过学习，让学员掌握专业采购力...
中华人民共和国政府采购法》为了规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设，制定的法律。2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过。根据2014年08...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在平凡与不凡之间，一位青年踏上了一段传奇之旅。他手持神秘宝物，步入修炼之路，面对无数挑战与考验，一步步走向强者之巅。在这场与世家门阀的争斗中，他与强大对手展开生死对决，结识了志同...
王恩春，Rex，武汉纺织大学毕业，现自我创业，刚刚成立了图瓦比机电（苏州）有限公司。曾先后在铁姆肯，霍尼韦尔工作。并在GM集团下的德莱赛公司担任IPO采购经理，负责全球在中国的采购业务；之后加入赛科阀门有限公司，管理供应商开发，采购及供应商质量管理。从2012年至今，在IHI寿力担任供应链经理。王恩春先生有20多年的工作经历，17年的采购管理经验，擅长供应商管理，专注于团队建设和人才培养，并培养了一批优秀的职业化的采购管理者。本期访谈，王恩春先生总结了历年来作为采购的经验，无论是成为采购总监的职业发展道路经验，还是管理供应商的技巧经验，对于采购未来的职业发展都会有很大的帮助。
这是一门专业采购人职场升“值”必备的4大核心能力的实操课程。作为专业的采购人，我们必须有能力回答4个问题：1.为什么选这个供应商2.为什么是这个价格？3.如何控制合同风险于合规？4.如何进行一场双赢的谈判？本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书采用项目式教学的体例组织内容。全书共有9个项目，通过来源于企业的典型案例导出项目中的任务，共设了30个工作任务。每个项目包括案例导入、学习目标分析、具体任务、项目小结、职场指...
采购品类管理是一种关于采购管理的实战，是企业对采购的商品和服务进行战略管理的方法。这种方法是对以前管理方式的积极挑战，它寻求并实施采购中的突破性机会，为企业创造巨大的价值。这些价值可以体现在很多方面，比如降低产品生命周期的总成本，以及提...
提高采购专业化和职业化水平，实现采购系统转型升级，无论是对于提升资源整合能力、推进供应链协作水平，还是对于降低成本、获取竞争优势，都具有重要意义。姜宏锋老师的这本新书不仅奉献了令人耳目一新的观点，还对采购系统升级提供了针对性强、可落地的方法，值得深读。
一、采购人员的价值思考 1、看懂财务报表 (1)采购的财务意义 (2)采购对利润的贡献 2、采购的价值分析 (1)价值分析的特点 (2)价值分析的原则 (3)提升价值的基本途径 (4)价值分析的思考方向 二、采购人员的成本分析 1、价格的成本冰山 2、成本的分析方法 3、供应商的报价 4、常用的采购技术 (1)规模经济 (2)学习曲线 (3)大批量采购 (4)期货采购 (5)成本分析 (6)库存控制 (7)联合采购 (8)供应...
本书从采购计划编制、供应商的选择、采购、谈判策略、订单跟踪及物料管理和采购绩效评估等几个方面，对采购管理进行了全面、系统的论述，对企业管理人员、采购部门主管和采购人员都具有指导作用。
如果你是一名采购高级管理者，那你一定要认真学习这门《采购绩效管理》，因为它能告诉你，怎么科学公平公正地衡量每个员工工作效率的高低，它还能告诉你，怎么用数据证明，在你的领导下，你们整个采购部门取得的进步，以及需要的改善。如果你是一名普通的...
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课程大纲： 一、采购的任务 1、保证供应 (1)时间 (2)地点 (3)数量 (4)质量 (5)价格 2、节约资金 (1)降低成本 (2)保障现金流 3、利润贡献 (1)增加利润 (2)增加资产 (3)减少支出 二、销售喜欢的采购人员 1、采购人员基本素质 2、准备与流程 3、拜访客户的时间点 4、拜访的准备工作 5、拜访时询问的问题 6、采购员的项目运作能力 三、沟通的目标：核心感觉 1、信任 2、安心 3、价值 ...
实用采购知识分享
中华人民共和国财政部令第110号，自2022年3月1日起施行。
在政府采购活动中，如何运用政策法规，解决从业者和供应商遇到的各类问题。
一、正确认识采购 1、采购的作用 2、采购的误区 3、采购的现代特征 4、采购的功能 5、采购管理 二、采购部门的职能 1、采购的组织机构 2、采购各部门的作用 3、采购流程 (1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应商的搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出订单 (5)定单的跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护 三、采购流程实例 四、采购合同与采购订单 1、采购合同 2、采购订单操作 (1)...
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VC投资严大哥爱生活，关注食品产业供应链新品牌，新风尚。
在企业中，常常由于过低的产品定价迫使采购部门和供应商陷入旷日持久的讨价还价，而生产制造部门又急不可待地向采购部门索取原材料。那么，如何设置合理的组织架构，提高采购部门的整体战斗能力？如何准确地核算采购成本，打造令供应商胆战心惊的价格分析...
