组卷过程中听力如何组

王世渝，重庆人，资深投资银行家。当过工人、教师、销售员、政府官员、国企厂长。 1991年开始，作为中国资本市场第一代参与者，曾任万通集团投资银行部总经理、万盟投资管理有限公司创建人之一、董事总经理、海南顺丰集团董事、德隆集团友联金融产品总部总经理、中国飞天集团执行总裁、中国工商联之光彩49集团主要筹建人之一。现任同鑫汇基金总裁。 22年来，主导和参与上百家企业改制、、投资、重组、并购、上市。如海南顺丰股份发行与上市、吉林轻工改制上市、北方五环并购上市、厦门国泰并购重组、中体产业并购上市、四川新希望、海南寰岛上市、曙光汽车；四川、湖南、湖北等多家企业投资；博盈投资、宝龙股份、东碳股份、嘉泰等借壳上市；担任大量公司战略顾问、独立董事。是中国最早提出房地产投资信托基金方案专家；创新设计的中国农村土地信托流转方案目前在湖南全省推广。担任北大、清华EMBA授课讲师；著有《中国的纳斯达克》、《曾经德隆》等著作。

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领导力如何在组织中成就卓越

《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，...

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如何学会VDA6.3过程审核?

1.过程审核VDA6.3的基本概念 2.理解汽车行业过程审核VDA6.3的基本要求 3.掌握过程审核VDA6.3的实施流程 4.能够制定应用VDA6.3过程审核提问表课程介绍：一、审核基础知识 1、审核的术语：审核、审核准则、审核发现、审核结论、审核范围等 2、审核的特点： 1）系统性、独立性、风险性、保密性、客观性 2）模拟演练：客观性练习 3、VDA6.3过程审核对审核员的要求 4、VDA6.3过程审核的范围二、针对物质类产品的过程审核的评价 1、对各提问的评价 2、细节评价和降级规则 3、总符评价和降级规则 4、总体落实程度三、潜在供方分析 1、潜在供方分析的定义 2、潜在供方分析的开展 3、潜在供方分析的评价准备提问表：P 提问表概述 P2 项目管理 1、是否建立项目管理及项目组织机构？ 2、是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？ 3、是否编制项目计划，并与顾客协调一致？ 4、是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？ 5、项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？ 6、项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？ 7、是否建立事态升级程序，该程序是否得到有效执行? P3 产品和过程开发的策划 1、针对产品和过程的具体要求是否已明确？ 2、在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？ 3、是否具有产品和过程开发事项的详细计划？ 4、顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划？ 5、是否对产品和过程开发所需的资源进行策划？ P4 产品和过程开发的实现 1、产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？ 2、人力资源是否到位并且具备资质，以确保量产启动？ 3、物质资源是否到位并且适用，以确保量产启动？ 4、产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？ 5、是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？ 6、是否在量产条件下开展了效能测试，以便获得批量生产批准/放行？ 7、是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施？ 8、是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？ P5 供应商管理 1、是否只和获得批准/放行且具备质量能力的供方开展合作？ 2、在供应链中是否考虑到顾客要求？ 3、是否与供方就供货绩效约定目标，并且加以落实？ 4、针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？ 5、针对采购的产品和服务，约定的质量是否得到保障？ 6、是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存？ 7、人员资质是否能够满足不同的任务，并定义了其职责？ P6 生产过程分析 1、过程输入是什么？（过程输入） 1）是否从开发向批量生产进行了项目移交，并确保了可靠的量产启动？ 2）来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的地点/工位？ 3）是否对来料进行适当的仓储，所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特殊特性？ 4）必要的标识/记录/放行是否具备，并且适当地体现在来料上？ 5）在量产过程中，是否对产品或过程的变更开展跟踪和记录？ 2、所有生产过程是否受控？（工艺流程） 1）控制计划里的要求是否完整，并且得到有效实施？ 2）对生产操作是否重新进行批准/放行？ 3）特殊特性在生产中是否进行控制管理？ 4）对未批准放行件和/或缺陷件是否进行管控？ 5）是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄错？ 3、哪些岗位为过程提供支持？（人力资源） 1）员工是否能胜任被委派的工作？ 2）员工是否清楚被委以的产品和过程质量监控的职责和权限？ 3）是否具备必要的人力资源？ 4、通过哪些资源落实了过程？（物质资源） 1）使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求？ 2）生产设备/工具的维护保养是否受控？ 3）通过使用的测量和试验设备，是否能够有效地监控质量要求？ 4）加工工位以及检验工位是否满足具体的要求？ 5）是否根据要求，正确的存放工具、装置和检验工具？ 5、过程实现的效果如何？（有效性、效率、减少浪费） 1）是否为制造过程设定目标要求？ 2）对收集的质量和过程数据是否可以开展评价？ 3）一旦与产品和过程要求不符，是否对原因进行分析，并且检验纠正措施的有效性？ 4）对过程和产品是否定期开展审核？ 6、过程应取得怎样的成果？过程成果/输出） 1）产量/生产批量是否是根据需要确定的，并且有目的地运往下道工序？ 2）是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储，所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的特殊特性相互适应？ 3）是否对必要的记录和放行进行文件记录？ 4）成品的交付方面是否满足顾客要求？ P7 顾客关怀/顾客满意/服务 1、质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足？ 2、是否对顾客关怀提供了必要的保障？ 3、是否保障了供货？ 4、针对投诉是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？ 5、针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？主播介绍：从事汽车电子行业十多年，就职于世界500强汽车零部件企业，历任电子测试专家和质量经理，静电协会会员，VDA6.3注册审核员，ISO9001外审员，高级咨询师

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基层党建如何提升组织力

十九大报告提出要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、乡村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。文稿来源：人民日报

听书、听课、听段子，尽在喜马拉雅，中国知名音频分享平台，喜马拉雅，邀您共同欣赏：致敬祖国·最美声音献礼建国七十周年，第二届“传诵中华文化经典，争做新时代好队员”中小学朗读比赛参赛作品展主办方：张店区关工委、共青团张店区委员会、张店区教育和体育局、张店区文化和旅游局、张店区少工委承办方：喜马拉雅淄博营销服务中心、山东春和景明文化传播有限公司、红莲湖885水世界、中国山东网淄博频道本次大赛感谢以下单位的鼎力支持：...

中国龙组。这是一个始终笼罩在层层谜雾中的神秘机构！民间传说，它的每一个成员都拥有惊世骇俗的本领和奇诡非常的异能：——他们既能够降妖伏魔、上天入地，也能够不避水火、穿金裂石，嗯，几乎无所不能！——他们战斗在中国最为险恶、最不为人知的领域，用他们的热血和青春默默地守护着古老的华夏民族！然而，事实上，民间却连他们究竟是否存在都不能肯定。这是一群隐秘在黑暗中的无名英雄！

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第二章：如何打造赚钱的组织

绩效是什么？就是花了多少成本，带来了多少利益。—陈昌文

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2023押题卷听力

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