我们需要一个童话故事
每天一个经典儿童故事，童话，神话，寓言…
这本专辑精选了全球最具幻想气息和纯美意境的华语童话。在这些童话中，我们可以充分体验天马行空的想象，最纯真温馨的情感以及最纯美的意境。每一篇童话，语言纯美，字字珠玑，想象新奇，构思巧妙，童趣励志，温馨感人。阅读这些童话，孩子们能获取成长成才所需的养分，成就精彩的人生。每天定时更新！主播会定期更新，喜欢请关注！...
很多人在忙忙碌碌中度日，都很容易犯下忽略细节的错误。我们总觉得人生何其漫长、追求的事业何其伟大，顾及不到一些细节实在是理所应当；我们还以“成大事者不必拘小节”之类的话来为自己寻求解脱。过去所有的思想和言行都表明，我们是为了追求伟大才放弃了对细节的重视。可是我们却没有意识到，任何伟大事业的成功都是由无数个不起眼的细节积累而成的。不注重细节的观念使得我们无数次与成功失之交臂。 愿你倾听这个专辑时，能够掩卷沉思，对自己的生活重新进行一次领悟；愿你能够借助本专辑，重新唤起你内心久违的豪情，在你的生命中进行一次新的起飞。如果它能够帮助你走出困惑和迷茫，脱离悲观和烦闷，那不仅仅是你的幸运，更是我们的幸福。
如果没有系统，管道只能停留在概念层面上，正是因为系统帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道生意做大做强，如果你把自己定位为推销员，靠推销建立生意，那么你不需要系统，系统是给那些希望从左象限走到右象限的人准备的。如果你希望开创被动收入，迈到企业家象限，那么我实在想不出除了通过系统建立管道之外，还有什么其他方法了。----管道之父 贝克.哈吉...
系统如氧！
您必须要有一个系统！～约翰麦克斯韦尔没有系统，管道只能停留在概念的层面。正是系统，帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道生意做大做强！如果你把自己定位推销员，靠推销建立生意，那么你不需要系统！系统是给那些希望从左象限走...
想交流和进我读书群的听友，威X，j629962x)想获得更多的智慧，拥有富人思维，成功思维吗？快来和我们一起交流和探讨吧！！智慧是分辨差异的能力智慧是解决问题的能力智慧是运用知识的能力智慧是正确选择的能力智慧是克服恐惧的关键智慧是制造财富的工场我...
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“管道之父”、“系统建造大师”贝克·哈吉斯继《管道的力量》、《梦想生意》之后又一震憾力作。
你必须要有一个系统。——约翰·麦克斯韦尔全球著名领导力大师《你需要一个系统》是“管道之父”、“系统建造大师”贝克·哈吉斯继《管道的力量》、《梦想生意》之后又一震撼九作！左手管道、右手系统，实现生活与财务自由！正像贝克·哈吉斯在字里行间所...
每天一个中国童话故事。汉声中国童话是五千年华夏文明孕育出的民族精神的象征，每个故事无不体现出中国人民勤劳、坚韧、善良的美好品质。这些童话故事在民间广为流传，引导着孩子们传承中华民族的气质和博大精深的文化。
童话故事最大的特征是用丰富的想象力，赋予动物、植物等物体人的感情。同时童话故事总是把恶和善极端化，通俗地说，就是坏人非常坏，好人非常好。好人很善良，坏人很恶毒。比如《白雪公主》里，七个小矮人很善良，而皇后很恶毒；《灰姑娘》里，后母很恶毒...
讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
讲故事的重要性，很多人已经知道。然而，故事并不仅仅是一种营销工具，在互联网+时代，人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外，但正如亚里士多德所说：我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。 团队运行依靠数字，事实，预测还有流程，这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃，敢为人先，或者是全身心的投入工作。只有多样化而富有激情的团队，才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》，不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题，同时，这本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活经历和尝试中找寻选择故事，将这些故事充分地，不掺假地联系到工作的主题，信息，和目标上。
讲故事的重要性，很多人已经知道。然而，故事并不仅仅是一种营销工具。在互联网+时代，人民不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。团队运行依靠科学，事实，预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃，敢为人先或全身地投入工作。只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。《您的团...
用故事思维解决问题
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可...
内容简介 讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。 作者简介 安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。 安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。 目录 序：说服、沟通、打动他人的基本技巧 第一部分用故事思维重新思考 第一章故事思维 怎样“看见”故事 找到重点所在和其原因 故事思维与理性思维共用 减少内心批判的声音 第二章故事就是经历 我们每天都在讲述的故事 如何选择那些有益的故事 第三章如何讲好故事 用故事消除文化差异 开始练习讲故事 从哪里找到属于你的故事 接受反馈的技巧 找合适的人“试听”你的故事 第四章进入故事模式 70%满意的故事 只会一道菜可成不了大厨 亲身经历是最好的影响力故事 也可以用看起来不相关的故事来打动人 不仅要数据，还要情感 第二部分成为会讲故事的那个人 第五章感官细节让故事更逼真 屡试不爽的感官联系 体验是关乎感官的 亲力亲为的调查 练习：制造感官冲击 第六章简洁的益处 你的故事是什么 这是最好的简洁 让故事变得更简洁 不妨主观一点 表明立场能减少焦虑 第七章在团队中讲故事 这是创意还是怪异 利用团队的决策能力，找到自己的意义 讲故事是个自我诊断的过程 由内而外的团结 第八章从不同视角读你的故事 偏见不好吗 练习：从不同视角审视故事 第三部分六种故事：寻找自己的专属故事 第九章我是谁 你凭什么来打动陌生人 练习：你是谁 第十章我为何在此 告诉他人“你能得到什么” 练习：你为何在此 第十一章教导故事 故事比责骂更有效 练习：说出自己的心病 第十二章愿景故事 用愿景实现目标 练习：构建愿景 第十三章行动体现价值 比喻就是迷你的价值观 正直的故事 考虑文化下的价值观 练习：确认你的价值观 第十四章我理解你 认可的力量 心有灵犀一点通 设计故事的影响力 第四部分在故事之外学习讲故事 第十五章学会倾听 绘制脑海中的图景 倾听故事 这些行为与倾听背道而驰 真正的倾听 有害的倾听 当你觉得“我没什么故事可讲”时 第十六章灵感的借鉴 设计思维的诀窍：用户故事 解决方案和检验故事 新加坡的诀窍 非营利组织的诀窍 法律界的诀窍 叙事医学的诀窍 互联网时代故事和内容推广的诀窍 播客的故事诀窍 练习：留心他人的想法 附录：人们应该如何学习讲故事
