抱薪救火成语故事作者
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内容重点:成语是汉语独有的语言现象,它语言精炼,内涵丰富,是我国人民智慧和思想的结晶,也是对汉字运用的典范。恰当地运用成语,会使孩子的文章字字珠玑,赏心悦目,而使用不当,则会闹出很多笑语,甚是尴尬。更新频率:每天1-2集
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成语是汉语中的瑰宝,是中国传统文化的一大特色,成语不仅有着优美的语言形式,而且还蕴含着深刻的文化内涵。在中国人的日常生活中,成语的使用频率非常高,而在文学作品中更是随处可见。许多成语源自古代寓言、历史典故和古诗文等,经过了时间的沉淀,是...
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薪酬设计实战全书 1 第一篇 薪酬分配体系诊断 14 第一章 适应性薪酬分配体系 14 第一节 薪酬分配的四个理念 15 一、量力而行 15 二、低人力成本 15 三、让员工荣耀 17 四、事业共享 18 第二节 薪酬分配体系的四个层次 18 第一层次:分工资 19 第二层次:分奖金 21 第三层次:分利润 21 第四层次:分股份 22 第三节 薪酬分配的九个依据 23 1.岗位价值 23 2.业绩贡献 23 3.技术等级 24 4.职务级别 24 5.年功序列 24 6. 特别补贴 24 7.态度表现 24 8.累积贡献 24 9.发展潜力 25 第四节 适应性薪酬体系的四个特点 25 一、适应行业特点 27 二、适应企业发展阶段 27 三、适应企业发展战略 28 四、适应企业组织形式 28 第二章 薪酬分配体系问题诊断 29 第一节 薪酬分配体系存在的12个问题 29 一、没有工资管理制度 29 二、没有搭建员工职业发展通道。 29 三、薪酬水平外部竞争力不足 30 四、薪酬内部公平性失衡 30 五、缺乏根据岗位类别设计的激励制度 30 六、缺乏针对团队设计的激励制度 30 七、缺乏针对核心员工及高管的长期激励制度 31 八、母子公司薪酬管理矛盾突出 31 九、合并或收购后新老企业薪酬融合困难 31 十、薪酬分配理念不清或落实不到位 32 十一、激励机制制约企业向更大规模发展 32 十二、竞争环境变化或战略目标调整后薪酬分配体系未同步再造 32 第二节 薪酬分配体系问题诊断 34 一、离职率突然增高 34 二、招聘越发困难 34 三、岗位空缺率过高 35 四、入职人员岗位吻合度太低 35 五、人员结构失调 36 六、员工工作积极性不高 37 第二篇 工资体系设计 37 第三章 工资体系设计流程 37 第一节 工资体系设计九步法简介 38 第一步,准备前期工作 38 第二步,召开项目启动会 39 第三步,设计岗位评估要素模型 39 第四步,评估岗位价值 40 第五步,设计工资结构 40 第六步,设计工资体系 41 第七步,设计胜任度评估模型 41 第八步,评估员工胜任度 41 第九步,落地工资方案 42 第二节 工资体系设计项目应遵循的五个原则 42 一、搞清企业要解决的问题和要达成的目的 42 二、掌握公司付酬价值观念 43 三、以项目形方式开展工资体系设计 43 四、让方法和结果成为项目组的共识 44 五、重视激励机制设计 46 第四章 薪酬项目的准备与启动 47 第一节 设计项目计划书 47 一、设计项目计划书 48 二、某公司工资体系设计项目的计划书 50 三、管控项目的技巧 53 第二节 设计培训讲义 55 第三节 召开项目启动会 57 一、与老板达成一致 57 二、召开项目启动会 58 三、项目启动会意义重大 59 四、聘请咨询公司的必要性 60 第五章 岗位价值评估 61 第一节 岗位价值评估必要性 61 第二节 岗位价值评估模型介绍 64 一、海氏岗位评估模型 65 二、美世国际职位评估系统(IPE) 69 三、某IT公司岗位评估要素模型 72 第三节 设计岗位价值评估模型 79 设计个性化评估模型的必要性 79 选择评估要素的三个原则 81 选择评估要素 82 定义评估要素 84 设计评估要素的维度 84 定义维度等级 85 分配评估要素权重 86 为评估要素赋值 86 推动评估模型审批通过 89 四、岗位价值评估流程详解 93 1、准备阶段 93 第一步:更新岗位说明书 93 第二步:组建岗位评估委员会 95 2、标杆岗位评估阶段 96 第三步:抽取标杆岗位说明书 97 第四步:介绍岗位任职资格及工作职责 98 第五步:对标杆岗位进行匿名评估 99 第六步:汇总评分,修订离散分数 100 第七步:计算平均分,制定新的评估标准 102 3、评估收尾阶段 104 第八步:评估其余岗位,修订、统计分数 104 第九步:划分等级并公示 104 五、岗位评估法”蕴含的六个公平机制 106 机制一:公正的评委构成 106 机制二:设置标杆岗位 106 机制三:匿名评估 106 机制四:公开的评改分机制 107 机制五:标杆岗位评估分数作为新标准 107 机制六:评估分数立即公开 107 第六章 工资结构设计 107 一、购买薪酬调查报告 108 1.购买薪酬报告值不值 109 2.购买薪酬调查报告 111 3.看懂薪酬调查报告 113 二、制定薪酬水平策略 116 薪酬水平策略 116 基于企业发展阶段制定薪酬策略 119 基于企业战略制定薪酬策略 122 三、设计工资结构流程详解 123 第一步:准备基本信息 124 第二步:选择薪酬数据 125 第三步:横向综合建议 127 第四步:纵向综合建议 128 第五步:设计岗位等级工资表 130 第六步:设计职级、级幅度、等幅度 131 第七步:调整薪酬区间 134 第八步:修订结果 136 四、设计工资机制 138 局部宽带设计 138 非等比级幅度设计 139 辅助工资设计 140 现有员工工资等级确定 140 应届毕业生工资设计 140 工资调整机制设计 142 评审机制与跃升幅度设计 146 设计子公司薪酬 147 五、工资设计中的误区 148 不同岗位等级之间要设计重叠度 148 宽带薪酬设计适合所有企业 148 工资设计并不重要 149 。。。。。
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成语是语言艺术的结晶,言简意赅,意义深远,朗朗上口,运用自如。而且,每一个成语的背后,都有一个生动形象的故事,通过讲故事,便于记忆和理解,从而提高语言和写作能力。
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成语是中国传统文化的一大特色,是汉语言中的精髓!成语是我国历史文化的一部分,每条成语的背后都有一个含义深远的故事。听取这些故事,不仅会让孩子了解我国博大精深的历史文化,更能学会做人做事的道理。与一个个栩栩如生的历史人物隔空交流,能帮助孩...
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成语是汉语中璀璨的明珠,是中华民族语言的瑰宝,学习成语故事是每位同学学习中华文化的必经之路,通过《成语故事》,同学们可以更好的理解成语正确的 含义,更能感受到中华传统文化的无尽魅力。
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一群五颜六色,形状各异的“豆豆”人,上演逗人爆笑的逗趣故事,给孩子轻松易懂的成语启蒙!故事介绍: 在我们平行世界里,有个长达999年历史的小镇。里面住着一群五颜六色形状像豆子一样的人物,小小的,只有我们手指那么高。他们性格各异、逗萌可爱。 有...
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【作品介绍】这是一部中国古代成语故事集,它汇集了中国古代许多优秀的成语故事,非常适合小学生阅读。成语是中华民族优秀的文化遗产,它集中地体现了中华民族的聪明和智慧。成语作为语言的重要组成部分,比起一般的词语来具有非常明显的长处:言简意赅,...
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我是汉语老师,学生们为应考HSK(中国汉语水平考试)等,听懂中文成语是难点。对日语母语的学生来说,因为日语使用汉字,阅读中文成语很是简单,可听起来就难懂了。 同时,对学习汉语的孩子们来说,听故事是兴趣入门的学习。祝你成语学习快乐!
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爱屋及屋,打草惊蛇,对牛弹琴,负荆请罪,画蛇添足,画龙点睛等成语的来源
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从成语释义出发,融入国学、历史等背景知识,个性化编排故事内容,用老墨家族三人趣味对话的形式,让孩子深入了解成语背后的故事,对成语产生浓厚的兴趣,快乐学成语。
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每天3分钟轻松学成语,本专辑含成语故事,成语解释等每天一点积累,日后必有惊喜!
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成语故事是我国历史的一部分,成语是历史的积淀,每个成语的背后都有一个含义深远的故事。听成语,长智慧。
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成语故事是对成语的历史文化背景的重现和描述。儿童成语故事大全是优美的语言素材,让我们了解历史、通达事理,对少年儿童的成长大有裨益。
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每天学会一个成语,了解成语背后的故事。
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成语是中华语言智慧的结晶,每一个成语背后都有一个精彩生动的故事,通过这些故事,我们能更好地理解成语的寓意和来历,从而在学习和生活中运用自如!
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成语故事大全成语大全及解释成语典故四字成语。通过成语背后的故事,生动再现,帮助孩子们加深对成语理解。实现成语积累。
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经典成语、国学名著如同一滴滴纯净甘露,浇灌着孩子们的心田,开出一朵朵智慧之花!�
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成语故事,成语起源,典故,成语释义
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《儿童精品成语故事(听故事学成语)》中华文化源远流长,而成语故事又是我国历史文化中重要的一部分,所以了解,学习这些知识更是要从小就开始。在平凡的学习、工作、生活中,大家都经常接触到成语,成语是中华文化的一大特色,也是中华文化的精华,还苦...
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成语故事