成语故事解决问题
本书以KSME为核心，帮助读者梳理问题、找到盟友、分析现状、看清方向、制定方案、落实行动。本书还以30余个小工具为辅助，精准解决读者常见的"目标迷茫""选择困难""拖延症""自我否定""烦事缠身找不到关键""单打独斗"等问题，帮助广大读者把绕不开的难题，...
2个思考方式，2个技巧，1个解决系统，来自麦肯锡最有效的解决问题思考方法与技巧，教你成为活跃在企业第一线的解决问题的专家。 本书整合了麦肯锡公司最核心、最基础的思考方式和技巧，并在此基础上结合解决系统，具体地呈现了解决问题的程序。"零基思考"...
没有思路从模仿开始。创业的第一步不是自主创新，而是模仿创新。
《做一个会解决问题的家长》特邀中科院儿童发展与教育心理学研究生、学校讲师团导师高建伟老师，来解密中小学家长最关心的心智、习惯和学习问题。40集的音频课程，每集时间约30分钟，高效、犀利、幽默、透彻地为家长朋友们剖析和解读，给出实操、具体、针...
《故事思维》为什么如此特别？它将三个始终有交集的趋势结合在一起。第一个趋势：发达国家讲故事艺术的复兴，说明人们开始重新审视精神和情感；第二个趋势：商界逐渐意识到欣欣向荣的企业需要身心健全的员工——做不到这一点就意味着同时欺骗个人和公司；最后一个趋势：实践心理学家通过互相尊重的良好关系，成功地帮助我们赢得长期的影响。...
好听
好工作何来？对如何获得好工作，行动之前难免都会顾虑重重，但是方法总比问题多，最好的办法无疑是赶快付诸行动。
横扫棘手瓶颈，直击难搞问题的核心！借助KSME七步法，不仅拆解问题，更助力看清现状，挖掘重点，找到能帮你的“贵人盟友”再制定计划、落实行动。
掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要，而我们在日常学习和工作中从未接受过相关教育。在本书中，经验丰富的问题解决高手伯纳德·加雷特、科里·菲尔普斯和奥利维耶·西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论，也就是...
本书致力于帮助读者提高解决问题的能力。作者融会贯通了10年来的问题解决研究所得与3万余个真实案例处理经验。重新定义了“问题”的概念，揭示了问题反复出现的真相。本书以“KSME问题解决7步法”和30余个工具为明线，以解决问题所需的7个思维、7个理念、4...
解决问题，需要思维也需要技能，需要创造性更需要操作性； 你对问题表现的的认识、采取的解决策略、解决的过程和解决的效果等方面，区别非常大；问题解决能力的大小，直接决定着你能否胜任工作、承担责任。本专辑收集有关识别问题...
不管是执行计划还是解决问题时，很多人总会遇到各种各样的麻烦，不是速度太慢，就是拖拖拉拉，难以一步到位。之所以出现这种情况，很大程度上是因为人们缺乏把握事物本质的能力。脱离事物的本质，任何解决措施都将彻底失去精准度，成为纯靠运气的“无的之...
“头拱地没有过不去的火焰山。”在质朴的“老娘说”的启发下（所谓“老娘说”，就是作者母亲说的话），在10多年做企业的经历、20多年潜心研究一系列企业组织的运行案例的基础之上，作者提出了开启个人与组织潜能现实路径的地头力理论。 地头力是一种舍我其谁的生命原力，意指“不依赖头脑中被灌输的知识，可以从零开始思考”。即：清空一切经验、束缚和预设判断，用直觉力，现地、现场、现物、现时地对真问题做出灵动反应，并创造性地解决问题的能力。地头力是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力。近年来，日本企业越来越重视地头力，原因在于当企业面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，又言之成理并具说服力和沟通力，那么这个人就是企业需要的人才。
《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理，《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。 旧经济讲道理，以理性取胜；新经济讲故事，以情感赢得人心！ 创造及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的蕞重要技能。 ——...
你是否遇到过这样的困境：学习了无数种思维方式、尝试了千百种方法、开始了一次又一次行动，依然无疾而终？那是因为：知识≠认知。正确的姿势应该以及本书将帮你解决的是——自我认知：独立思考的能力，人生掌控力，钝感力，自我价值整合的能力格局认知：...
作者：奉湘宁、顾淑伟简介： 本书致力于帮助读者提高解决问题的能力。作者融汇贯通了10年来的问题解决研究所得与3万余个真实案例处理经验。重新定义了“问题”的概念，揭示了问题反复出现的真相。 本书以“KSME问题解决7步法”和30余个工具为明线，以解决...
普通人掌握100个思维模型有点难度太大，精选我们日常工作生活中高频使用的思维模型，介绍给大家。
从懂事起，孩子们便在不断地学习如何面对，解决生活中出现的各种问题。如何有效地提高其能力，抓准方向，营造良好的环境。这套书让孩子们在愉快的阅读过程中潜移默化地完成一次乐于接受的，探索发现式的学习之旅。
这本书的作者曾经每两周处理2-3起绑架案，绑匪要求的赎金从15000-75000美元，他最终谈判的结果是不超过5000美元，他总是成功！作者用书里的方法，战胜过哈佛大学解决争端领域的著名教授，本书是克里斯沃斯所作，他是FBI前国际人质危机谈判专家，世界著名谈...
麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。本书介绍了麦肯锡“解决问题”的策略和方法，你将会看到麦肯锡如何针对复杂、棘手的商业问题提出最精练的解决方案。麦肯锡之所以能培养出一流的商界、政界...
一本帮助你提升竞争力的力作！末流的员工制造问题一流的员工解决问题！只有面对问题，才能激发潜在的能量，唤醒沉睡的智慧；只有解决问题，才能将困难变成机遇，将能力变成业绩！工作，就是一个问题叠着一个问题；工作的实质，就是解决那些妨碍我们实现目...
