人选对了，事就成了|事在人为|识人眼光

一个领导好不好，关键在于他怎么用人，用人的目标就是让团队的各个成员能够人尽其才，在合适的位置上发挥自己最大的能量。

本书分别从管理者和员工的角度来为读者阐述该如何做才能让对方信任你，让管理者能够赢得忠心，让员工能够获得器重。 当作为“伯乐”的管理者和作为“千里马”的员工配合默契，那么，还有什么力量能阻止企业的发展壮大呢？