企业管理的常识和领导力

三丰老师《企业管理的常识和领导力》专题讲座的现场录音。

讲座录音总时长约180分钟，剪辑为25节。专辑简介文字不能超过3000字。每一节里的文稿再多贴一点。

讲座关键词：

开场  

无人机测绘应用案例；固定翼无人机，复合翼无人机，六旋翼，八旋翼，四旋翼；数字正射影像；实景三维模型；

管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。
德鲁克说管理是实践的艺术。
企业要持续发展需要解决两个问题，一个是核心技术能力，一个是你管理能力。
组织理论之父，马克思.韦伯，组织行为学。
工业管理之父，亨利.法纳尔，管理的五项原则。
科学管理之父，泰勒，强调分工。
管理学大师德鲁克，对中国有着深远的影响。
没有革命的理论，就不会有革命的运动。---列宁

企业管理的常识 

企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

三国演义，水浒传，其实蕴含着丰富的管理智慧。

对于知识型企业来讲，人才是竞争力。
对于中层来讲，要把更多的资源集中到自己手里来完成自己的业绩。
过程比结果重要。
管理是不会有效益产生的，管理一定是花钱的。管理要保持保持员工的稳定性。
价值观管理，上层中层下层要达成一致。
经营是做正确的事，管理是正确的做事。
管理是责任、利益、权力三要素的统一且合理的分配。
管理是解决效率最大化。
通过培训让我们的员工获得技能，然后你通过激励让他获得的更高的效率。通过文化，让他形成归属感。

授权首要授的是人事和财务的权。
项目经理实际是有责无权的背锅侠。
放弃中央集权式管理，让听得见炮声的人呼唤炮火。
什么是特种部队的前端决策系统。

虎符兵印，观海听涛 

中国古代将军元帅出征。

奥观海同志，观海听涛的故事：

人民共和六十年，冬，十一月，美酋奥巴马来朝，上以观海听涛图晓之，巴马顿首谢，献围棋，受赐虎符画帛，还归，遂发兵征大月氏。

将在外君命有所不受。领导绝没有一线员工了解实际。

管理是通过别人的工作来获得结果，我们是把他人看成是工具

管理者是通过成就他人来成就自己的，让你的属下成长。

项目的成果就是团队成员所有人工作结果的集合。

你要给其他人锻炼和学习进步的机会。

华为说：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

职能型、矩阵型、项目型、强矩阵、弱矩阵等等。
任何企业的资源都是有限的，选择适合的架构匹配资源、匹配人员。
纵向是权力线和责任线；横向是沟通线和控制线。

三湾改编的故事，第一件事是组织架构调整，全新领导力、执行力、凝聚力、战斗力，全新的面貌。
第二是设立党代表制度，使得军队各层级逐步形成了双首长负责制，“党指挥枪”。这是价值观管理。

三大纪律八项注意 

三大纪律：

一切行动听指挥

不拿群众一针一线

一切缴获要归公

八项注意：

说活和气，买卖公平，

借东西要还，损坏东西要陪，

不打人骂人，不损坏庄稼

不调戏妇女，不虐待俘虏。

学习强国里的：....能够集中财力办大事是社会主义制度的一个经济优势，党的领导、群众路线和思想政治工作，则是社会主义制度的三大政治优势。
企业要重视中层建设。

毛泽东思想的精髓和灵魂
实事求是、群众路线、自力更生、监控奋斗；统一战线、武装斗争、党的建设；理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评。

领导与管理 

领导者：看透趋势，指出方向，描绘愿景，激发积极性，带领团队前进。

管理者：制定目标，按照既定目标对团队进行管理，带领团队实现目标。

《领导力》，库泽斯，波斯纳

《成为领导者》沃伦·本尼斯

《超级激励者》西蒙·斯涅克

清华大学宁向东老师关于领导力的课程。

领导者管理者的技能，人际技能，概念性技，技术性技能等。

中层最好是懂技术+懂管理。

不开会的公司，开会太少的公司都是有问题的。

从开会这件事，及能看透一家公司的管理水平。

找到一个职业经理人，最大的是信任，并且一定要给出合理的的报酬。职业经理人肯定有菱角的。

核心人才的管理要用影响力，用使命愿景价值观。

马斯洛个人需求层次。培养员工思维高度和格局。

金钱是最重要的激励措施。

有效的激励：鼓掌、赞美、鲜花荣誉、仪式感、授权和信任。

撩妹的案例：2元20支的玫瑰花。1毛钱一张彩纸，手折的玫瑰。
人的天性都是需要赞美，需要被认同。
隆重的仪式，90后，95后更需要仪式感。网上买个10元一本的那种荣誉证书。

工作996 

工作996，生病ICU。

写字楼夜景很美吧，那是社畜都还在工作。

不能把加班当成又给管理工具。也不要把加班看成是一种文化。

加班是每个项目经理常态。

案例：老板给小李的买车看的故事，路虎好看，喜欢吗？年底换一辆保时捷给你看。

英雄曹操的领导力 

君清平之奸贼，乱世之英雄。

《说唱脸谱》的歌词：蓝脸的窦尔敦盗御马；红脸的关公战长沙 ，

 黄脸的典韦，白脸的曹操，黑脸的张飞 叫喳喳…… 

1、挟天子以令诸侯

PMP里项目经理的权力：职位、惩罚、奖励、专家和潜示五个。“挟天子以令诸侯”在曹操事业未稳固时，给到他的是潜示权力。

2、唯才是举，治平尚德行，有事赏功能。用人最根本的两条是如何获取人才和如何使用人才。

郭嘉不死卧龙不出。恰好郭嘉逝世的那一年，卧龙诸葛亮跟随刘备出山。

3. 反查自省，重视智囊团队的建设，鼓励出谋献策。虑为功首，谋为赏本。

4、知人善用，选将量敌。荀彧（xún yù）稳重，荀攸急智，张辽、许褚（chǔ）、李典、乐进，勇不可当。

5、严明法纪，赏罚必信。割发代首。

领导者刘备，他特别会演哭戏。一把鼻涕一把眼泪。奥斯卡都欠他一个金像奖。

领导不是天生的，领导力是可以修炼的。演一百遍，演的就是你。

当你第一次演戏的时候，你是在演另外一个人，当你演了一百遍以后，你演的就是你自己。

6、官渡之战，将私通袁绍的信件付之一炬，尽收人心。

对酒当歌，人生几何！ 

集体决策，个人负责 

集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。

案例：三言六拍式项目管理：

拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股；

计划和控制管理 

管理的问题是老板操着中层的心，干着基层的活。

中层呢，操着老板的心，天天想着战略方向。

目标的确定也不能拍脑袋，关键看一看，你实现目标的资源够不够？

控制是重要的管理职能。

PDCA戴明环。事情有计划，执行有控制，过程有检查，结果有复盘。

案例：阿蒙森登陆南极点的故事，《领导力》这本书的案例。

挪威的阿蒙森和英国的斯科特两支队伍，为了争取“国家荣誉”激烈角逐想第一个到达南极点。

阿蒙森，计划周密，资源配备合理，预留风险储备，建立基地和仓库，严格执行里程碑计划，爱基斯摩犬既可拉雪橇，又可以杀了当食物，不管天气好坏坚持走30公里。1911年12月15日胜利抵达南极点。

斯科特的团队，物资准备少，用矮种马拉雪橇不耐寒全部冻死，没有里程碑，天气好时候走60公里，天气不好睡帐篷不走。

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；

邓宁-克鲁格心理效应。愚昧颠覆--绝望之谷--开悟之坡。我们在学习和实践的过程中这个是一个不断爬升的过程。 这也是一个 痛苦+反思=进步 的过程。