Time鱼--完美激励

《完美激励》并不纠缠于管理人员，个人该如何去激励某一位员工，而是向你指出如何让整个组织实现动力转型，本书以作者在多家公司的经历和数千次采访为基础，完美激励提出新的方法，解决了一个传统的难题，他向你指出如何做到以下几件事情：

1.清除“负激励因素”。
所谓负激励因素，是指那些消磨组织积极工作成果的日复一日的烦恼，如玩弄权术多于规定低效率会议，虚伪言行，平均主义。

2.增添“激励因素”。
所谓激励因素，是指对那些渴望独立超越与挑战的新生代员工，最为有效的回报，如变化选择参与团队合作。

3.把激发动力的原则渗透进你公司的制度中包括规划生产，沟通培训，评价薪酬等方面的制度，以实现长久的巨大动力。

4.建立一种鼓励员工自我激励的工作环境，这是振兴整个组织的关键。