项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的研究,管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员,如何做好项目经理,如何提升自己的战略思维,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时达到个人职业生涯的目标。
很好,但是为什么不更新了
张会斌,20年的项目管理职业经验,拥有美国项目管理协会PMP、PgMP专业资格认证;西门子管理学院讲师;微软全球最有价值专家;北京高远华信科技有限公司创始人总经...
项目管理.职场厚黑学.敏捷.实战案例项目经理是一种“狠”角色!项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要掌握N多技能;不仅要管理项目团队,还...
三木雄信是一位日本的管理学者和咨询顾问,他曾提出过“人人都是项目经理”的理念。这种理念强调团队合作和协作,在某些情况下可以提高组织的绩效和创新能力。但需要注意的...
建筑施工在企业,根基在项目,要想富,管好项目部,中国中铁四局每年在建项目有600多个,这些项目干得好和坏,能不能实现经济效益和社会效益,项目经理是关键。本栏目开...
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那些迈到第五层次的的领导者 在长时间内领导有方,为他们所服务的组织创造了领导力的巨大财富。 具备领袖特质的巅峰领导者与众不同。他们高人一筹,似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。 层次的领导力会提升整个组织,并创造 那些迈到第五层次的个人一种有益于团队中每个人的工作环境在长时间内领导有方,为进而促使他们成功。 第五层次领导者常他们所服务的组织创造了 常具备一种超越他们所在的组织与行业