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企业发展演讲

自由企业家演讲光盘

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企业家英文演讲集

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企业发展经营战略

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企业发展的转折点

176.6万
企业发展与个人进步

企业发展与个人进步

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易经智慧与企业发展

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中国企业家大咖演讲集

在成长中学习,在学习中长大!在中国人秉承“以人为本”的理念,倡导“企业家精神”!不停留在新闻事实的报道上,着力于洞悉新闻背景、把握动态信息和行业趋势,深入探讨和研究企业运作的经济环境。中国企业家精神,是一种创新意识;新思路、新策略、新产品...

5832.5万
马云演讲:未来趋势发展的走向

马云经典全集马云演讲励志创业全集

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企业发展中的12个想不通

林本冬老师结合自身20余年企业管理经验,实战实效的分享企业发展中的12个问题,并给出合理化解决方案。帮你轻松经营企业,快速提升企业效率。更多企业经营策略和方法请+V:282083022。

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企业发展的12个“想不通”

林本冬老师结合自身20余年企业管理经验,实战实效的分享企业发展中的12个问题,并给出合理化解决方案。帮你轻松经营企业,快速提升企业效率。更多企业经营策略和方法请+V:282083022。

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企业集团战略发展规划

纵横商海的商业案例简单粗暴的复制成功方法改变命运的捷径更多智慧+VX: YS55 16688零度老师

6554.3万
【极品】合伙人与企业发展

【更好的总裁班名师都在清大直播】...

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俞凌雄盈利的创业演讲企业经营

想了解更多俞凌雄资讯,欢迎咨询互联网创业导师 感恩教练微信:hongqiong116 18996815136备注 学习微营销 俞凌雄,投资家、企业家、创业家导师。上海浙商实业集团有限公司董事长、浙创资本投资有限公司董事长、上海汇聚投资有限公司董事长、上海凌雄大爱公益基金会理事长、中国社会福利基金会荣誉理事。 俞凌雄先生于2007年创立汇聚投资,现已发展成为行业领军企业,新商业生态系统缔造者。2014年将旗下公司整合,组建上海浙商实业集团,打造全球领先的战略投资集团。2015年将金融定位为集团核心战略,亲自领军,带领10万+企业家创建新商业时代的大生态系统,并与商界传奇杰克·韦尔奇、顶级投资家沃伦·巴菲特、金融大师吉姆·罗杰斯等国际大佬多次智慧对话。 俞凌雄先生成立的“汇聚慈善基金”、“上海凌雄大爱公益基金会“,累计捐款8000余万元,建希望小学近40所。并持续带动万名企业家,投身公益慈善事业。 2018俞凌雄视频讲座全集 盈利之道宇宙能量运管模式 企业经营管理

62.6万
余世维——突破企业发展瓶颈

余世维老师的视频课程《管理者常犯的11个错误》在喜马拉雅上线啦,余世维用多年担任各类企业高管、董事的亲身经历和视角,融合中外500强的典型案例,亲授提高工作绩效、有效管理下属的技巧,帮助你走出误区,打通职业生涯的上升通道。【点击直达】 课程价值: 在一个阶段的发展后,企业将迎来不同的发展瓶颈,此次课程主要针对合伙人不对劲、家族间闹矛盾、发展过快且盲目、老板缺乏领导力、没有高度执行力的班子、老旧的营销模式、生产管理杂乱、不重视财务规划等多个瓶颈进行解答。 更多精彩内容,请搜索微信公众号:世维学社 主讲嘉宾: 余世维,资深实战型培训专家,华人管理教育专家。 几十年的商海搏击和职业经理人生涯,使余世维不仅成为一位杰出的企业家,而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。近年来,余世维老师走下课堂,走上渡人之路:帮助青年创业、传授管理心法、助推企业转型。 余世维老师的授课内容丰富、案例实在、时间紧凑、分析透彻、实用性强、容易记忆、形式活泼,而且形象气质佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生深远影响,从企业战略制定到方针目标的量化实施,都能为企业提供针对性的解决方案。 现任: 余世维教育集团董事长、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事,总经理 曾任: 日本航空公司台湾地区副总经理; 美爽爽化妆品公司驻美副总经理; 泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理; 谊联企业股份有限公司副总经理; 美国富顺集团中国总经理 美国富顿集团中国总经理; 北京大学,清华大学,复旦大学特聘讲师。

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2020美好企业嘉年华大咖演讲集萃

2020年10 月 31 日,领教工坊将连续举办了八届的“中国企业家私人董事会年会”,升格成为“美好企业嘉年华”,呼唤并陪伴企业家们攀越第三座大山,共同坚守心中那片永不磨灭的边地美景。会上超过800名一把手企业家及核心高管,与黄奇帆、姚洋、王梓木、王石等多名商界领袖、经济学家、趋势专家、知名学者共聚上海,共话当今民营企业最关心的议题,共商后疫情时代的新生之道。在领教工坊联合创始人兼CEO朱小斌看来,“成就美好企业”需要跨越三个阶段:● 美好企业第一阶段:企...

132.2万
马云-演讲如何帮助企业做好做大

想得不一样,才能活得不一样,用持续精进的努力,撬动最大的可能,教你用最短的时间,超越身边更优秀的人! 我是东岳老师,期待你接下来的学习,可以打破你的思维逻辑,让你与全球精英大脑同步马云,|男,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇, 阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。[1]1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。[2]6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。[3]10月受邀出任英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。 [4]2016年5月8日,马云任中国企业家俱乐部主席。2017年10月28日,马云在个人微博上公布了一张电影海报,并配以大有深意的“那一夜,那一梦”六个字,证实参演影片《功守道》。[5]2017年11月16日,2017福布斯中国富豪榜公布,以2554.3亿元财富,排名第三位[6]。同年12月15日,荣获“影响中国”2017年度教育人物[7]。2018年1月17日,阿里巴巴集团董事局主席马云以个人名义向团结香港基金捐赠5000万港元,以支持教育、青年、创新等领域的政策研究和相关工作。[8] 2018年5月,马云获颁香港大学名誉社会科学博士。[9]中文名马云外文名Jack Ma别名风清扬(阿里巴巴内部花名)国籍中国民族汉族如果你渴望快速成长和成功,那么请马上添加微信,zhang18680495762,教你用最短的时间,超越身边更优秀的人,马上添加微信,zhang18680495762,让你与全球精英大脑同步。

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企业管理|后疫情时代,企业的可持续发展之道

给华商一个学员,还时代一个领秀...

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董明珠演讲:企业怎样感动消费者

董明珠, 1954年8月出生于江苏南京、企业家、先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝,这一事件成为董明珠人生的转折点。1990年,董明珠来到了珠海并且加入格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。1992年,董明珠在安徽的销售额突破1600万元,占整个公司的1/8。随后,被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,并签下了一张200万元的空调单子,一年内,个人销售额上蹿至3650万元。1994年底...

101.5万
战疫下企业自救与发展财务和战略

【嘉宾简介】周春生,普林斯顿大学经济学博士,现任长江商学院EMBA/Exec Ed学术主任,曾任北京大学光华管理学院院长助理、高层管理者培训与发展中心主任、金融教授、博士生导师、香港大学荣誉教授周春生历任美国联邦储备委员会经济学家,美国加州大学及香港大学商学院教授,中国证监会规划发展委员会委员(副局级)。【内容简介】今次新冠疫情对中国的民营经济造成了巨大的打击,特别是中国的中小企业。2020年,中国经济怎么看,民营经济怎么办?什么事公司金融,我们为什么要学习公司金融?企业又该...

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成长型企业如何选定发展方向

在现代企业管理中,战略决定着企业未来的发展方向。是稳扎稳打把企业做强?还是融资扩张把企业做大?本期《创业门诊》齐聚王利芬、牛文文、邓锋三位专家,指导成长型企业如何选择前行方向。

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企业发展的六道坎衰落的五个阶段

1、 与广大听众朋友共同分析企业发展中的六道坎以及衰落的五个阶段,节目里我先分析了企业发展中的技术、营销、管理三道坎。2、重点讲解了企业在经历管理这道坎后如何应对组织内在的精神动力-文化这道坎。3、重点讲解了企业有了核心价值观后如何应对战略这...

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风险承担:现代企业发展之道

企业通过风险承担来追求较好的市场和盈利机会,这是企业生存和发展的基石,也是支持一个国家经济长期增长的支柱。风险承担行为能够给企业带来竞争优势,进而提升企业价值,对于一个企业的成功至关重要。对于企业风险承担问题的研究,往往侧重于理论上的探...

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ESG环境社会治理企业可持续发展

环境设hi和治理试当今世界企业实现可持续发展的重要抓手,国际上将其称为ESG。ESG是环境environmental、社会social、治理governance三个英文单词的首字母缩写,是企业履行环境、社会和治理责任的核心框架及评估体系。为了推动落实可持续发展理念,联合国全...

222.3万
18年全新高效管创业突破企业发展

创业导师微信:445141381 在一个阶段的发展后,企业将迎来不同的发展瓶颈,此次课程主要针对合伙人不对劲、家族间闹矛盾、发展过快且盲目、老板缺乏领导力、没有高度执行力的班子、老旧的营销模式、生产管理杂乱、不重视财务规划等多个瓶颈进行解答。

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