中层管理者演讲培训方案

获得两个国家专利知识产权分别为“163法则”和“吴群学加减乘除法”。畅销书《管理就这几招》连续三年在全国各地机场书店及当当网排名前十位。在国内专职职业培训师

领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方...

加微信864420724，学习顶级营销大师智慧，每天5分钟，彻底引爆你的生源量，即可获得一对一咨询指导…同时可以进群系统学习整套商业流程，赠送终极吸心智慧电子书人和人之间是相互影响的，你认同吗？我相信在学习的路上你不缺少老师，缺少的是一个可持续引...

帮助中层管理者了解自身地位与使命，提高其管理能力和业务素质，真正成为可以独当一面、受人尊敬的领导者。

《减少自己烦恼最好的方式是什么？》 把焦点放在自身的成长上，让自身的价值提升，做一些价值增值的事，只有这样我们才能够遇到一个更加美好的自己 因为在这个世界上只有三件事：别人的事、老天爷的事、自己的事我们唯一能够把控的就是自己的事，精进自己，改变自己，强大自己。 种得梧桐树、自然引得金凤凰、你若盛开，蝴蝶自来 企业和企业的竞争就是、人才的竞争。人才和人才的竞争就是、学习力的竞争。海鹰老师18127812883（希望可以帮到你） 《拥有老板...

好习惯的养成需要一个周期的重复练习，同时开口说话，通过演讲稿的重复练习，各类故事素材的收集，亲身经历的事件，以及主题的训练来提升我们的演讲口才的表达能力，进而影响更多听众，收获到我们想要的效果。

提高领导者能力的必修课真正优秀的领导者，是那些在管理过程中能够不断发现细节，并注重细节的人，展示完善的自己很难，需要每一个细节都完美，但毁坏自己却很容易，只要一个细节没有注意到，就会给你带来难以挽回的影响。来来来，我们一起学习，一提提升...

臧其超，中国咨询式股权投融资专家。曾任世融地产、中企文化、天下易通公司总经理；臧老师从销售员做起，历任销售经理、销售总监、总经理、董事长，最后走向营销咨询之路。主要作品有《狼性营销团队管理》、《做第一名的销售员》、《如何提升销售业绩》、...

领新中层入门， 为老中层补课，从业务精英迈向管理骨干，为中层领导解决各类管理实务问题提供全案支持。【编辑推荐】    冯为中编写的《中层领导全书（精）》针对中层领 导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业 管理理论，并结合中国管理实践的...

生活中的每个人都希望自己能够成为一个交际高手，可以辩才无碍，建立良好的人际关系，这是人之常情。诚然，有些人是有口才天分，天生就会说话。但是，对绝大多数人来说，口才都是靠后天练习才能获得的。阅读陈墨所著的《管理者口才与演讲艺术》，从现在开...

一个带领百人团队的运营官是如何炼成的？人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义对于老板来说最宝贵的就是：时间和精力。你把时间精力放在什么地方，就会在什么地方产生结果它是自然而然的。所谓的高手就是做任何事情高度聚焦的人，精诚所至，金石为开，...

一个带领百人团队的运营官是如何炼成的？人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义对于老板来说最宝贵的就是：时间和精力。你把时间精力放在什么地方，就会在什么地方产生结果它是自然而然的。所谓的高手就是做任何事情高度聚焦的人，精诚所至，金石为开，...

尊敬的企业家：? 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！? 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！? 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！...

培训体系建立与培训管理

      企业经营的核心的就是经营人，经营人的关键就是人才的、选择、培育、使用、挽留。当今时代，凡是能做大做强的公司无不重视人才的培训培养，人才的培训靠的是系统和有效的管理来支撑。      昊天老师将会在这里为您分享培训体系搭建与培训管理...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书基于作者17年的培训管理和战略人才培养项目经验，针对培训管理的困惑和痛点，以解决问题为导向，通过真实工作情境，将培训管理系统思维和实战工具相结合，详细介绍做好培训管理的简单...

5大模块的内容，从各个方面教你掌握管理精髓通过“职业角色定位”、“管理者领导力提升”、“人员的选育用留”、“业务计划与过程管控”、“团队建设与协同”五个模块内容的学习，使学习者掌握专业理念，学会实际管理操作方法。经典案例分析，将案例与当代...

        中层管理者是组织中管理者团队的一部分，处于企业管理团队的中间位置，起着承上启下的作用，是企业战略执行力的核心，应具备出色的沟通协调能力，有效处理上、下级管理层之间的关系。         对中层管理者的培训要点是：使其明确企业的经营目标和经营方针，使企业的宗旨、使命、价值观和企业文化能够正确且顺利地传达，为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使其适应不断变化的环境并能解决所面对的问题，提升企业的整体管理水平。         本课程主要依据中层管理者领导力模型，从自我领导力、团队领导力、业务领导力三个方面构建中层管理者领导力提升方案。