新销售业务管理

大家好！我是陈海新，从事销售工作23年。98年大学毕业，以管理培训生的身份加入宝洁公司至今。 先后担任过：宝洁：区域经理、客户市场部项目经理和大客户经理高露洁：大区经理西安杨森：全国大客户经理百事公司：销售能力经理妮维雅：亚太区销售发展副总监金光集团：生意优化总监两家创业公司：总经理 我既在世界500强工作过，也在民营企业工作过。既在大公司工作过，也在创业公司工作过。既在To C企业工作过，也在To B企业工作过。这些经历，使我不会局限在一个行业或者是一个公司去认识销售...

课程简介千军易得,一将难求,优秀的管理才能提升团队绩效。销售队伍需要什么样的团队文化？卓越的销售管理人员如何养成？本课程将与你共同探讨销售团队的管理与销售核心竞争力的培养。主讲人SCG优训咨询，专业销售咨询研究机构，致力于引领客户业绩增长。...

如何做到够专业、够诚信、够创意，能够找准最佳的卖点，才称得上是金牌业务员。金牌业务员不是那种夹着掉了色的皮包，穿着皱巴巴的衬衣满世界乱跑的猥琐分子，你所见到的提着笔记本电脑、穿着名牌服装、开着进口轿车，充满活力的人，很可能就是个金牌业务...

本专辑涵盖销售、职场、人际关系、情商、创业、商业思维等内容，每个音频不到1分钟，上下班的路上，晚上睡觉的时候，都可以收听，让我们轻松学习销售，提升个人水平。 获取更多实战销售资料（干货）

销售漏斗是管理销售过程的工具，是跨国公司通用的销售管理方法，通过销售漏斗报表掌握销售漏斗指标（容量性指标和流动性指标），确保企业吃着碗里的订单，看着盆里的销售线索，惦记着锅里的目标客户，并帮助企业形成统一的销售套路和共同的销售语言

我认为成功的标准只有一个，就是实现商业目的。其他都不是目的。这一点一定要搞清楚。我们一定要有一个导向，就是商业成功才是成功。

梳理了一个相对完整的4S店续保业务管理框架，挖掘业务底层逻辑，并提供了一些具体的操作建议。重点涉及目标设定、管理架构及人员配备、软硬件设备的配置、业务流程管理、绩效考核、人员培养以及营销活动的开展等七方面的内容。

渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。 渠道管理分为： 选择渠道成员、 激励渠道、 评估渠道、 修改渠道决策、 退出渠道...

“N21 国际企业集团”（Network21.COM）1990 年创立于美国，一家全球著名的教育培训机构。在中国简称“网络 21 成功系统”，是全球最大的自由企业家联盟（IBOA），由数百名著名企业家精英组成的咨询团队，在 43 个国家和地区设立了分支机构，用 15 种语言...

从销售员到销售经理，你需要做哪些转变？老板给你压指标，你如何判断是否能完成？时间过半，离完成指标还有一大截，你如何掌控进度？单个项目洽谈过程中，你需要依靠哪些因素判断是否能赢单？……很多优秀的销售员被提拔为销售经理后，往往会面临各种问题...

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《销售团队管理全案：制度管人 流程管事实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫，从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书立足于销售管理的工作背景，紧扣销售管理人员所需的知识、技能和素养，采用任务驱动模式，设计了饭店、人寿保险、日用消费品、机械制造、服装、卫浴、汽车、电器、太阳能、工程设计等...

讲师介绍职业背景：　　 程广见老师拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。在德国拜耳集团拜耳光翌公司任职销售管理总监期间，全面负责公司销售计划、商务管理等工作，业绩优异，在职期间公司销售额增长迅速，被评为拜耳集团中国地区成长最快速的...

对于很多知识密集型企业而言，做好知识管理是发展壮大的基础。中国企业虽然越来越清晰地认识到知识管理的战略地位，但对于如何将其与业务结合起来，在竞争愈加激烈的时代建立起自己独特的优势，仍缺少有效的操作指导。本书作者尼克·米尔顿曾在两年时间内...

面对易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，管理者需要完成从“监督”到“管理”到“领导”，再到“教练”的角色转变。本课程通过案例分析以及教练经典套路讲解，让您掌握教练在实际工作中的应用，对员工行为进行有效引导，激发员工更大的潜能，帮您提升...

新闻业务是总结、研究各种业务知识和新闻工作的技能技巧，包括新闻采访、新闻写作、新闻编辑、新闻摄影、报刊发行等。一共64课时，全部在假期更新。2020年9月5日之前更新完毕。采用全新的短小的模块让同学们进行学习。灵活高效的掌握新闻业务的相关知识。