饭店管理实务
八仙饭店每到午夜十二点才开始营业。每层十二个房间，一个管事，每位管事都来历不明，神秘莫测，战斗力爆表。有招魂的、有写符的、有降妖的、有修道的，还有做饭虐狗的。整个饭店统共14名员工，却只有两个是活人，其中一个是伪娘前台，另一个则是挂着公职明目张胆从事封建迷信活动的老板。...
【内容简介】我是个穷屌丝，当初被忽悠去了某东方，毕业之后原以为会有美女跟高薪，然而什么都没有。好不容易混到一个帮工的角色，居然还被人开除了。万般无奈之下，在好朋友的介绍下，我到“黄泉饭店”应聘，没想到老板娘无条件的就录用了我。【作者/主播简介】作者：子安主播：迦南
佑森教育明星导师左红军教授主讲的一级建造师建筑实务专业技术第一课建筑实务（质量管理、完全管理、现场管理）课程。万事开头难，专业技术第一课，千万不能错过的一节课。纯净考试学习交流群，共同通关2020考试！群内会安排出题、做题、练题、讨论考试核心知识点，请积极讨论，珍惜在群内学习的机会。由于微信群人数超过100人以上必须好友邀请才能进入，下面两种添加好友方式，都可以申请进群。1，请微信号搜索添加yousenjiaoyu01为好友，申请进群!!2，或者微信扫描下方二维码添加好友，申...
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德鲁克撰写此书的目的，是要建立一门学科，一门管理学科，一门“经世济民”的学科。管理是实务，它的精髓不在于知，而在于行;它的考验不在于逻辑，而在于成果;它的惟一权威则是实践成效。因此，管理是一种使命、一种实务的综合。《管理：使命、责任、实务...
企业管理基础主要介绍了企业管理的基本理论以及中外管理思想的演进等基础理论；面向过程的企业管理主要从企业管理的一般过程，包括战略、决策、计划、组织、领导、控制等方面介绍了传统的管理原理、管理职能的内容；面向对象的企业管理主要从人、财、物、产、供、销等方面分别介绍了企业管理的要素管理，具体包括人力资源管理、企业营销管理、生产与运做管理、物资与设备管理、质量管理、技术经济分析等六章的内容。...
2018二建《建筑实务》新版教材变化对比说明 课件信息请看主播朋友圈 微信3226925700 课件信息请看主播朋友圈 2018年二级建造师考试教材已于1月份正式上市，为了帮助广大考生更好的进入复习备考状态，优路教育资深讲师特对2018二级建造师新版教材与老版教材做了比对，将2018版《建筑实务》新教材中的变化之处圈点出来，让考生对新版二建教材能提前有个认识和了解。 一、总体变化情况： 1.理论变化：与17年教材相比变化5%左右，变化集中在第二章建筑工程项目施工管理。 2.页码变化：原327页——现327页，总篇幅无变化。 3.大纲情况：继续保留17年教材大纲，去掉“掌握、熟悉、了解”等内容程度的要求。 4.体系变化：章节体系未变。 5.案例情况：个别案例有变化。 6.三级标题变化：未变。 7.理论知识点变化：43处。 二、主要修改内容： 1.个别材料的增减及尺寸型号的变化 2.个别施工要求的环境、温度及其他方面的调整 3.进一步完善施工组织设计的管理内容 4.增加安全管理中，模板拆除施工安全的主要内容 5.预付款与预付款起扣点中，对合同总价进一步规定 6.对竣工调值公式进一步规定 7.进一步完善现场文明施工管理要点 三、细节变化解读： P48:(一)土料要求与含水量控制中“有机质大于8%的土”变为“有机质大于5%的土” P51：石基础施工技术要求(6)关于灰缝厚度由原来的“厚度一般控制在30-40mm之间”变为“毛石砌体不宜大于40mm,粗料石和毛料石砌体不宜大于20mm,细料石砌体不宜大于5mm,石块上下...做到丁顺交错排列” P52：设备基础浇筑关于分层厚度由原来的“每层混凝土的厚度为200-300mm”变为“每层混凝土的厚度为300-500mm” P54:一、明沟、集水井排水(2)“沟边缘离开边坡坡脚应不小于0.3m”变为“沟边缘离开边坡坡脚不小于0.5m” P60：钢筋工程第三段由原来的“纵向受力普通钢筋宜采用HRB400、HRB500、HRBF400、HRBF500钢筋，也可采 用HPB300、HRB335、HRBF335、RRB400钢筋。梁柱纵向受力普通钢筋应采用 HRB400、HRB500、HRBF400、HRBF500 钢筋。箍筋宜采用 HRB400、HRBF400、 HPB300、HRB500、HRBF500 钢筋，也可采用 HRB335、HRBF335 钢筋”变为“纵向受力普通钢筋宜采用HRB400、HRB500、HRB300、HRB335、RRB400钢筋。梁柱纵向受力普通钢筋应采用 HRB400、HRB500、HRBF400、HRBF500 钢筋。箍筋宜采用HRB400、HRBF400、 HPB300、HRB500、HRBF500、HRBF335 钢筋” P97：标题“三、饰面板(砖)工程”改为“三、饰面板(砖)工程材料复验” 标题“四、饰面板(砖)工程”改为“四、饰面板(砖)工程隐蔽验收” P102：裱糊工程(4)“阴处应断开”变为“阴角处应断开” P104:标题“三、框支撑玻璃幕墙制作安装”下“框支撑(明框、隐框、半隐框)玻璃幕墙”删去 P108:二、砌体工程(1)5)“砂浆拌合水温不宜超过80℃，砂加热温度不宜超过40℃”变为“砂浆拌合水温不得超过80℃，砂加热温度不得超过40℃” P119：五、单位工程施工组织设计的管理 2.群体工程 群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工 程施工组织设计。 修改为： 2.群体工程 群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工 程施工组织设计。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。 P119： 4.修改与补充 整段删除 P120：接 五、单位工程施工组织设计的管理 增加： 六、其他方案管理 (1)重点、难点分部(分项〉工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家 评审，施工单位技术负责人批准。 (2)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。 (3)危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定组织专家论证，并按论证意见修改完善报批手续。 P120：【案例2A320011】有变化 P121：二、施工部署应包括以下内容 1.工程目标 工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。 修改为： 二、施工部署应包括以下内容 1.工程目标 工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。管理目标应满足招投标文件、施工合同以及本单位的相关要求。 P122：一、土石方工程 (2)确定放坡坡度或土壁支撑形式和搭设方法。 修改为： 一、土石方工程 (2)确定放坡坡度或土壁支撑形式以及行车路线等施工方法。 P123：四、钢筋混凝土工程 (3)选择混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土搅拌振捣方法，选择设 备的类型和规格，确定施工缝的留设位置。 修改为： (3)选择混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土搅拌振捣方法，选择设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置，明确成型混凝土的质量要求。 P123：八、专项工程 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行必要的验算和说明。 修改为： 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行必要的验算和说明。临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的有要求时应组织专家论证 P145：四、装配式结构工程施工质置控制 (4)预制构件的吊运应符合下列规定： 修改为 P144： 2)新增一句“且不应长时间悬停” 3)删除“不应有人员随预制构件一同起吊。” P149： 修改为 P148：新增(17)“芯柱混凝土宜选用专用小砌块灌孔混凝土....或边浇筑边振捣” P165-166：三、地面工程常用饰面质量验收的一般规定
企业招投标与采购管理实务...
节目内容:最新版2023《高级经济实务》工商管理主播介绍:录音也是读书、学习的过程。适合人群:对工商管理感兴趣者，同道中人。你将收获:常读常新 常听常新。
课程详情一、股权投资逻辑思考1.经济趋势与股权投资宏观思考2.疫情对私募股权投资行业的影响3.后疫情时代投资机构布局的变化4.风险偏好——关于投资赛道的思考附——2021年股权投资热点行业附——国家重大发展战略二、尽职调查实务操作要点1.投资流程简析2...
高级经济师之人力资源管理实务必读书！实务类高级经济师必考科目！实务类高级经济师实行考评结合的方式！
《大饭店传奇》由音乐人关天天担任制作人，联手刘知焕、范寒昀完成的原声大碟。该剧由喜剧大师赵本山担任总监制、吕小品执导、许敌编剧，文松、贾冰、顾宝明、成红、王祉萱、马牧萱、田川等主演携手众多一线明星和喜剧大咖共同打造。
【内容简介】一个让人谈虎色变的地方，传说，没有人能够从这里走出来。杨木，一个普普通通的年轻人，每日都在为柴米油盐而奋斗。某日，杨木突然收到一个旅行社的某海岛免费旅游通知，为了能够得到那笔数额不菲的收入，杨木毅然决然参加这次旅行。孰知，这...
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企业合规管理实务 此课程是姜先良律师十几年企业合规实战经验的总结，详细、系统的梳理了企业合规的各方面问题，并且大部分问题都配有对应的典型案例，让你一看就懂，一学就会，让你在今后的企业管理当中减少企业合规风险。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书主要介绍了管理的概念与性质、管理理论的演进、计划、决策、战略管理、组织、领导、激励、沟通、控制，以及管理伦理与社会责任等内容，注重基本原理、基本知识在本土化案例中的应用。...
《改善生产管理的利器—5S与TPM实务》作者：李庆远目录第一讲：5S概论第二讲：5S的推行准备第三讲：5S的实施要点第四讲：5S实施方法第五讲：5S实施的成果与误区第六讲：TPM的基本概念第七讲：TPM的推行准备第八讲：提案改善活动第九讲：TPM之一——自主保养第十讲：TPM之二——计划保养第十一讲：TPM之三——生产效率化改善第十二讲：间接部门实施TPM为什么要学习本课程？5S活动是工厂管理和改善的基础，作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正在发挥着积极的作用。国内推行5S与TPM的工厂为数不少，但真正取得实际效果的工厂为数不多。本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了操作性很强的推行方法，这些方法已经为不少工厂带来了显著的效果。
机电工程管理与实务
