管理者与会计

第一章以现金为基础的经营。第二章贯彻一一对应原则第三章彻底的实行筋肉坚实的经营第四章贯彻完美主义第五章用双重确认的办法保护公司和员工第六章提高核算效率第七章实行透明经营

稻盛和夫先生著作之一通过对该著作的深入阅读，经营经营与会计之间的重要联系！

【音频更新完结】稻盛和夫的实学会计七原则，是稻盛先生在经营京瓷过程中，一点一滴亲手摸索出来的经营的原则。

《经营与会计》这本书虽然篇幅不长，但是却是稻盛老先生的一本很重要，很有分量的著作。对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛老先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟，字字珠玑，同时也是经营者正确的经营企业的指针。

这个平台的意义在于逼迫自己能够坐下来静下心，学习一下国家新出的财务政策，规避一些工作中常犯的失误以及提升一下自己的能力，我是90后，也是一名老会计，我在不断学习，您呢？若是您也想充实自己，可以利用地铁公给您出租车上的时间，听我给您分析最近...

不懂经营的老板不是好的经营者

这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴亲手摸索出来的经营的原则。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。

稻盛和夫的实学这本书的内容是稻盛和夫在经营京瓷的过程中，一点一滴亲手摸索出来的经营的原则

稻盛和夫实学

稻盛和夫的《经营与会计》应作为广大会计和管理者必读的一本书，思考为什么有会计，为什么要经营，回归到价值判断的本源，让增加销售和减少成本和费用成为管理的基本，让会计数据一一对应和真实成为企业管理的基础，才能实现企业经营的本源，克服任何虚假的欲望，拨云见日，重回人人懂的简单，坚持人人懂的简单，让本源推进企业的发展和百年。