精益生产快板

【专辑介绍】：中国的改革开放已经走过了40个年头，企业所面临的市场环境发生了悄然地变化，身处其中的企业都需要谋求转型升级，但转型升级之路从何而来呢？鄙人根据10多年制造业从业经历、精益培训和咨询辅导经历，以及先后近1000家的企业走访，尝试着给出一个参考性的方案，那就是导入精益生产模式实现企业“微转型”，从追求“市场销售的的最大化”向追求“限量经营下的利润最大化”转变，完成企业适应新经济时代的能力建设。精益生产是一种务实的经营哲学，也是一套可执行的方法论和管理工具。   从现...

一、课程内容 1、分享一些精益生产管理相关的一些知识点，比如三大生产方式、精益五项原则、七大浪费、单件流、拉动式生产、看板管理等； 2、分享一些自己之前推行精益生产方面的一些改善经历和经验教训，一般是一个真实的、典型的改善案例先行，然后对其进行问题分析，最后总结相关精益知识点和经验教训； 3、分享一些自己多年工作的一些所思所想，所感所悟，都是一些和个人职业发展，生产管理等密切相关的一些个人思考和想法，每一期内容会是一个小知识点，虽然简短，但我尽量保证其具有系统性，能落地；  二、愿 景 希望能打破大家一些固有的思维模式，然后再提供给大家一些新的思路和想法，重点呢，还是希望大家能理解并掌握里面的核心思想，然后结合自己和企业的实际情况，灵活运用和实践。 三、联系 大家在听课，以及后续的实践过程中，有任何的疑问，意见和建议，或者对课程有一些想法，比如想听哪方面的内容等，都可以直接给我留言，我看到后会及时回复的。 当然，大家也可以关注公众号：91精益，或加个人微信号/QQ：2754003236，了解更多内容。 欢迎大家的关注，我们一起学习、交流和成长！

系统的学习如何用工业工程的知识，改进生产，实现精益生产

拥有20年企业中高层管理经验和20年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授精益生产之JIT(1天公开课)，在浙江省给十几家制造企业生产管理干部讲授并讨论精益生产是       通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。以应付市场多变的小订单多品种，甚至个性化需求的挑战。管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→准确实现、避免偏差。管理体系流程化；管理标准显在化；管理方法可视化JIT生产→一种生产管理技术(起源于...

简化精益生产，世界上最强大的生产系统的简单语言指南。这是一本关于如何简化和优化生产流程的使用指南。通过丰富的案例分析和易于理解的说明，作者Pascal Dennis向我们展示了如何识别和消除浪费，提高效率和质量，以及如何实现持续改进。这本书将帮助你在...

Hi，大家好！欢迎关注和参加本课程的学习。其视频版（真人出镜）也已在网易云课堂上线。 目前，很多推进精益生产的制造企业都失败了，并认为，精益生产不适合他们的行业和企业。其实这是一个非常错误的观点。 当下，客户追求个性化、定制化产品，企业追求小批量、多品种的生产方式。而精益生产方式就是为此而诞生的，也经历了几十年，N多企业的成功验证。所以，你之所以失败无非两个原因： 1、只理解了精益生产方式的“形”，没有理解它的“神”，也就是精益生产方式的精髓，无法达到形神合一，灵活运用。 2、急于求成，妄想在几个月，几年的时间就取得比较好的经济效益。可是丰田汽车是经历了几十年，几代人的努力才取得现在的成绩的。并且现在还在持续进行中，因为精益生产方式追求尽善尽美。 那作为我们普普通通的人，普普通通的制造企业，该怎么办呢？ 首先，深入学习和理解精益生产的“神”——其精髓。愿意认可它、坚持它。努力把它应用到自己的实践中去，努力把它融入到自己的企业文化中去。 然后，再根据企业文化、管理风格，以及人员、产品线的不同，灵活运用精益思想、推进步骤、以及改善工具和方式方法等，来协助推进你的精益生产。 更多详情见本课程。 91聊精益系列课程。微信/QQ：2754003236；公众号：91精益。 By 91先生，原名李亮勋，精益生产管理忠实的践行者！

实战分享，点赞点评互动多就加播，三十年工作经历的点滴，应该会给来到这里的每一位听友们一点启发，为今后的工作和生活带来许多新思路！

拥有20年制造企业中高层管理经验和20年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授精益生产实务（中烟公司内训课程）中国烟草公司某分公司某厂两天内训课程录音，课程内容根据烟草公司实际情况进行编排。课堂中与学员对公司的实际案例和学员提出的公司实际问题进行探讨，一、精益思想１．生命进化的法则——适者生存2. 适应市场环境者生存３．企业使命及其实践４．企业的持续生存之道５.现场中心主义６．“执行”→“实现”的学问７．持续改进---过程导向思维方式８．活性化改善活动...

拥有20年企业中高层管理经验和20年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲述的内训课程， 第一讲、精益生产简介1、JIT(Just In Time)生产管理技术介绍2、精益生产的要点与难点第二讲、生产计划制定与完善1、怎样建立并完善拉动式计划体系2、JIT生产中计划的特点3、JIT生产方式的3种计划及作用4、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定5、滚动式生产计划的制订与改订6、滚动式生产计划合同评审表7、主生产计划（MPS）8、主生产计划计算和编制9、案例分析：某...

想得不一样，才能活得不一样，用持续精进的努力，撬动最大的可能，教你用最短的时间，超越身边更优秀的人！ 我是东岳老师，期待你接下来的学习，可以打破你的思维逻辑，让你与全球精英大脑同步 1、中国目前微商接近 2000万，而且从业人员会越来越多，但是事实上95%的微商都最终无奈放弃，真正赚钱的只有5%不到！失败率这么高的原因是什么 ？ 2、为什么大多数微商频繁换品牌却依然以失败告终？为什么天天勤快刷朋友圈发广告但是根本没效果？ 3、为什么两年时间冒出几万个微商品牌，但是大多数寿命都不超过一年？ 4、为什么说真正的微营销高手基本不刷朋友圈，不发广告，但是产品卖的比谁都好，代理加盟比谁都多？ 5、为什么说互联网营销3.0时代，真正的营销不是靠推销和广告，而是靠吸引的力量，不销而销？ 本专辑为您深度解密！ 验证：学习微营销

《如何做好精益生产—JIT 生产实务手册》作者：李庆远目录第一章　认识JIT 生产——树立正确的JIT 观念一、什么是JIT 生产1．JIT 生产的诞生2．JIT 生产的含义3．JIT 生产的特点二、JIT 生产追求完美的境1．JIT 生产的五大理念2．JIT 生产的标准化和规范化三、JIT 生产是拉动式生产方式1．传统生产方式的运作2．JIT 生产方式的运作3．两种生产方式的比较四、JIT 管理的哲学1.JIT 生产的五大管理思想2.JIT 管理的两个基本原则五、JIT 生产企业的运营过程1．5S 是推行JIT 生产的基础2．JIT 生产企业管理运营模型六、现代生产组织系统建设1．JIT 生产的实施过程2．JIT 生产体系的建设第二章　做好生产计划——为JIT 生产铺好路一、JIT 生产方式中的生产计划1．JIT 生产方式的三种计划及其作用2．JIT 生产计划的制订与修订3．JIT 生产计划的执行二、落实JIT 生产计划的重要手段——看板管理1．什么是看板管理2．看板的四大机能3．看板的六个使用规则4．正确使用各类看板5．代替看板的其他目视化方法第三章　严抓采购管理——从源头把好质量关一、JIT 采购的目的1．消除不必要的采购工作2．消除厂内的原材料库存 二、如何做好JIT 采购　　1．JIT 采购的特点　2．JIT 采购的优点　　3．如何做好JIT 采购三、妥善处理与供应商的关系　　1．评鉴供应商各方面的能力　　2．与供应商建立新型伙伴关系　　3．处理企业与供应商的距离　　4．提高我们的品质和可信度　5．帮供应商保证其产品品质　　6．帮供应商提升其竞争优势　第四章　加强过程管理——“四化”让生产更精益一、生产同步化让生产更顺畅　1．生产同步化的定义　2．JIT 追求一个流生产　3．生产设备要垂直布置　4．一个流生产的八大要点5．缩短作业切换时间　6．制订生产节拍　 二、生产柔性化以快速适应市场变化1．生产量的柔性2．生产时间的柔性3．设备、人员与组织的柔性4．柔性化生产中的瓶颈管理　三、生产均衡化保证产品多样性1．什么是生产均衡化　2．为什么要进行生产均衡化　3．生产均衡化有哪些好处4．生产均衡化在企业里的运用　四、生产零浪费化提高产品品质　1．JIT 生产方式下看浪费　2．工厂常见的八大浪费　3．以顾客为中心的“七零”生产　　4．努力提高产品品质　　第五章　重视设备管理——保证生产不间断一、树立正确的设备保全观念　1．对待设备的一些错误的观念　　2．树立正确的设备保全观念　3．设备保全方式的分类　二、怎样做好设备保全　　1．实现设备的零故障　2．尽量减少停机时间　3．实施   TPM 活动　　4．实施全面设备管理　　第六章　分析现实案例——掌握JIT 推行要领一、适合推行JIT 生产的企业　　1．适合推行JIT 生产的国内企业　　2．已推行JIT 的跨国企业供应商　　二、如何推行JIT 生产　1．推行JIT 须领导先下决心　　2．推行JIT 前先推5S 管理　　3．找好推行JIT 的切入点　4．成立强有力的推行小组　　5．推行JIT 要有绩效考核制度　三、国内企业推行JIT 生产的案例　1．国内企业推行JIT 的主要障碍　2．东莞某外资企业推行JIT 的案例　　3．某涂料企业JIT 不完全推行案例　附　录　回答学员问题

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故，做好生产事故防范工作，对于促进企业的健康、长远发展具有重大意义。　　本书采用丰田精益管理的思...

刘承元博士的精益思维一书，是一本结合中国国情和当下制造业转型升级关键的时刻，倡导中国企业，尤其是制造业，除了加强对硬件投入，更需要在企业综合管理能力方面有所建树，强化企业的长期可持续发展、提升企业的核心竞争优势。中国企业不仅要学习西方和...

精益畅谈，“畅谈所知，共享智慧”。要在这个日新月异的时代中立足，相信每个人都应该持续学习和成长，了解趋势和技能。我们一起深入探讨精益如何提升自我管理、沟通和领导力，以及如何推动企业适应快速变化的行业环境，为企业精益发挥优势，为国家精益智...

一位在外企工作29年，有18年精益管理经验，12年外企总经理资历的中国本土职业人士，并在美国，加拿大和德国有多年的生活和工作经历，和你聊管理和人生。当一个人年轻的时候，学了很多知识。在一个人到了一定年纪的时候，积累了一定的经验。知识和经验的关系，就像图纸和匠人的关系。如果能结合起来，才能做出精美的东西。这个节目，就是一个管理的匠人为大家解读图纸的尝试。没有最好的匠人，只有更好的徒弟！ 大家一同学习，一同成长。

精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Production）方式，精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势，曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业重心已向日本倾斜。 精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如今，越来越多的餐饮企业正在加入精益实践者的队伍。它们面临着一系列难题：如何准确地进行品牌定位？如何推行标准作业？如何运用精益工具实现持续改善？如何通过精益管理消除尽可能多的...

精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Production）方式，从精益生产到精益思想，现在已成为当代社会最重要管理思维。精益思想的核心就是消除浪费，或句话说就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时...

作者简介：刘承元合众资源•3A顾问董事长、清华大学外聘教授、中国先进制造者联盟创始人刘承元博士在世界500强历练十载，在顾问行业实践多年，是一位有情怀和使命感的精益管理和自主创新经营（阿米巴）导师。他以“制造强则中国强，管理改变中国”为信念，...

大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”，成本最小化是许多企业一直思考并为之努力的课题，大野先生提出，控制成本只能依靠生产现场来实现，减少库存、降低成本，是为了让资金周转更加轻松，为了让其他部门的负担更轻，因此，生产现场的...