如何解决掉你
人非圣贤，不可能一直都保持积极向上，努力奋进的状态，那为什么不能一腔热血沸腾到底呢？我们来看看人性的这些坑，以及一个人如何在人性的这些坑里废掉的……？
民以食为天，地大物博的中华，拥有5000多年的历史，孕育出了得天独厚的饮食文化。孙中山在《建国方略》中说到：“我中国近代文明进化，事事皆落人之后，惟饮食一道之进步，至今尚为各国所不及。”然而美食虽然诱人，但它也有隐藏的危害，比如现在所谓的“富贵病”，大多都是和饮食有关。而这个专辑要探讨的，则是另一种和食物息息相关的困扰着十几亿人的问题——食物过敏。本专辑将分6个音频，来阐述食物过敏的相关问题，音频内容如下：音频1、为什么我会食物过敏？别人却不会？音频2、什...
目前分享经济+倍增学原理+大数据+移动互联网+思维已经在奔跑了！一个例子让你惊讶：一般人思维1元X1元＝1元 老板的思维1元X1元＝10角X10角＝100角＝10元 互联网+思维1元X1元＝10角X10角＝100分X100分＝10000分＝100元这就是被爱因斯坦称之为“世界第八大奇迹”的市场倍增学的来历。市场倍增学又叫网络学。“拥有了网络，就拥有了世界 健康在消费中获得； 美丽在消费中拥有； 投资在消费中完成； 事业在消费中发展； 财富在消费中积累； 快乐在消费中体验；...
专注力指的是人的心理活动指向与集中在某种事物方面的能力，研究表明，高专注力的孩子普遍比专注力差的孩子学习成绩好，学得更轻松！
自己曾经重度失眠，重度抑郁，不仅调好了，还帮助了5000+失眠患者，用100个通俗易懂的案例故事，老百姓都能够听懂的原理，解析失眠背后的病因！帮助大家通过营养+生活方式，恢复正常睡眠！
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让洞见更准确，让沟通更简洁◎ 编辑推荐从订指标、报预算，到分析市场、评估风险，真正能解决实际问题的数据分析书！用数据表达想法、说服对方和赢得信赖，只有逻辑严密的数据分析才能创造价值、驱动未来！数据分析入门级读物，四个步骤加上Excel通用工具...
一站式解决企业经营过程的十大困难，成功商业领袖的必备能力当今企业遇到以下问题应该怎么办？投资风险：不敢投资，投了亏损融资困境：有钱不敢借，没钱借不到债务困境：如何化解企业债务困难法律隐患：老板最容易踩的法律风险传承困境：如何制定传承机制...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书所要介绍的习惯终结术是为想要戒掉坏习惯的人们精心准备的一份指南。戒掉坏习惯一般会经历四个阶段：禁欲期，动力缺乏期，稳定期，倦怠期。根据阶段不同，本书将坏习惯分为行动性习惯...
拖延症，乱花钱，熬夜，沉迷网络和手机，暴饮暴食，情绪极端……这些坏习惯在给予我们短暂的刺激与解放的同时，也夺走了我们人生的主动权。为什么在不知不觉中养成了坏习惯?想要摆脱坏习惯，无从下手怎么办?本书所要介绍的习惯终结术正是为想要戒掉坏习惯...
课程大纲第一讲 何谓问题/如何发现问题问题问题分类：救火类/发现类/预测类问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次发现问题的正确态度生产持续改善从发现问题开始第二讲 第一类(操作层)问题的分析解决操作层问题的特点操作层问题出现的层次和意义不同成熟度的企业解决操作层问题的成本不同制度化发现问题的前提解决问题的过程是创造性劳动的过程和等同于获得利益的过程操作层问题解决三步曲及案例5S解决操作层问题及案例 第三讲 发现生产问题的方法(1) 1、发现生产问题的金科玉律2、问“5次为什...
“历史不是在爬行，而是在跳跃。”细看成功的创业项目，无一不在改变周遭环境和生活，创业者该如何从0到1实现跳跃？ 股权划分有哪些方法和原则？ 遇到不合适的伙伴、团队是否还坚持并肩作战？ 听听李建军如何解决创业初期面临的难题。
创客总部合伙人中盛资本合伙人联想之星创业联盟副理事长中国投资人中心发起合伙人...
【每周更新2期】懂了那么多道理却依然过不好这一生？学了那么多占星知识，却依然不知道如何解决自己的问题？这里不仅有占星知识的实践应用，更有大量的心理学、佛学知识的灵活贯通。文婕老师会运用她人生的智慧，帮助已经有占星基础知识，或者没有占星知识的同学解读人生的无常和困境。...
《如何发现和解决生产问题》作者 李庆远，目录第一章 生产管理就是要解决问题第一节 没有问题就没有生产管理 一、什么是问题 二、生产企业面临的新问题 三、生产管理者的职责就是解决问题 第二节 做善于发现问题的管理者 一、缺乏问题意识的表现 二、转变态度，避免问题误区 三、具备问题意识才能发现问题 四、生产管理者要有好心态 第三节 分类管理生产问题 一、依掌握问题差距分类法 二、按问题所在层次分类法 三、第二章 如何发现和解决操作层问题第一节 操作层问题是生产企业面临的主要问题 一、操作层问题的特点 二、员工违反工作标准导致操作层问题不断 三、缺乏岗前培训导致操作层问题产生 第二节 发现操作层问题的四种方法 一、从制度层面发现操作层问题 二、从提案改善入手发现操作层问题 三、通过培训，让员工掌握发现操作层问题的方法 四、走动管理发现操作层问题 第三节 解决操作层问题的五种措施 一、分工明确，责任到人 二、做好培训，严格标准 三、多加沟通，建立互信 四、奖惩激励，调动积极性 五、鼓励员工，多提建议 第三章 如何发现生产问题第一节 提高观察力，发现生产问题 一、生产管理者要有责任感 二、知识要精还要广 第二节 5Why分析法发现生产问题 一、5Why分析法 二、刨根问底，找准真正原因 三、鼓励员工说出真相 第三节 “三不法”与“5W2H”分析法发现生产问题 一、“三不法” 二、“5W2H”分析法 三、“三不法”与“5W2H”分析法的运用 第四节 PM分析法发现生产问题 一、明确问题现象 二、对现象进行物理分析 三、研究现象存在的条件 四、研究现象与人员、机器、材料和方法之间的关系 五、多问几个“为什么” 第五节 “4M”检验法发现生产问题 一、重视人员的培训 二、解决设备问题的关键是保养 三、处理好材料问题 四、研究好方法 第六节 “六大任务”法发现生产问题 一、减少浪费，提高生产量 二、保证质量，提高质量 三、控制开支，降低成本 四、缩短交期，按时交货 五、减少隐患，确保安全 六、关心员工，提升士气 第四章 如何解决生产问题第一节 解决生产问题的两个原则 一、廉、正、快、乐原则 二、合理化的ECRS原则 第二节 按标准程序解决生产问题 一、把握问题，调查现状 二、分析原因，确认要因 三、制定对策，实施对策 四、检查效果，将对策标准化 第三节 ISO在生产管理中的应用 一、ISO与生产管理 二、企业执行ISO9000标准失败的原因 三、ISO9000标准应该这样执行 第五章 QC手法在解决生产问题上的应用第一节 QC手法 一、层别法 二、查检表 三、柏拉图 四、鱼骨图 五、推移图 第二节 QC手法解决生产问题的案例分析 附 录 ·
职场占据了将近我们人生三分之一的时间，职场顺利与否不仅关系到我们的吃饭问题，还会影响我们的身心情况。跟大家分享一下我是如何解决在职场中遇到的问题的，希望对大家有所帮助。我是王美好，祝你工作顺利。
“偶然或者必然，我如今的模样出乎所有人的意料之中，却又在情理之内。时而疯癫时而清醒。心有沟壑山水却不显露，可以会做而不做，但不要不会做而不能做。俗世纷繁，面前的人怎样，我便学着怎样。可以温柔的安慰，也可以欢快的逗比，可以很强势，也可以很柔软。可以撩，但却有分寸，可以喜欢，但还有原则。脆弱的眼泪一触即发；却又坚强的无坚不摧。毫不客气的说，很幸运你认识我。毫不保留的说，很高兴我认识你。你好陌声人，我是念卿
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在生活中，我们经常面对纷繁复杂的问题。可是，你真的会解决问题吗？解决问题的关键在于"拆解"，即通过优化思路，把问题化难为易，拆解并重构成具体可以执行的步骤，然后逐一突破，轻松解决。 本书倡导一种多维度拆解问题的新思维和方法论，全书共有5章，...
