华为人才管理之道
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为对人才的管理方法值得...
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。 《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》作者经过对华为公司二十...
数据治理之热，你怎能不来听一听？
10年对华为管理机制的深入系统研究与深度实战解读剖析华为管理制度如何激发工作热情并防范思想怠惰、行为腐化洞察任正非管理思想及其应用的实践效果，实现人性洞察到机制建设之间的跨越华为的成功路线是否可以复制任正非—中国人追求成功的奋斗榜样他的成...
任正非说：华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功，而灰度管理正是人力资源管理的精髓。《华为灰度管理法》是华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人冉涛的著作。在这本书中，他根据多年华为工作经验和自身思考，系统介绍了华为的企业文化、...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系，是华为获得成功的重要基础，且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。 本书对《华为基本法》中关于人力资源思想...
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学习华为成功失败经验，借鉴华为成功之道
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伴随着中国经济的高速成长，国内诞生了非常多的优秀企业，如华为、腾讯、阿里巴巴、万科、比亚迪、大疆、海尔等行业领袖，也许很多人会问这些标杆企业凭什么能够超越竞争成为行业领袖？我们该向标杆企业学什么？以及如何学？我们所在的企业又该如何选择自己的标杆？…… 这些问题已经成为摆在我们面前的一道难题，赵老师希望通过音频带您走进一个标杆企业管理世界，一方面希望您能够从中找到自己的标杆，另一方也希望您能够从标杆企业发展经历中汲取更多知识与经验。
华为数字化转型之道从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 【作者介绍】 作者：程东升 【主播介绍】 我是蓝狮子小说的AI主播，更新稳定，为您播讲优质小说~欢迎关注留言
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在华为，员工之间通过竞争上岗，通过竞争定优劣。公司的人才也是通过竞争的方式脱颖而出的。华为实行绩效考核制、末尾淘汰制。 【作者介绍】 作者：程东升 【主播介绍】 我是蓝狮...
人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、人才的发展空间、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。随着近年来企业对于人才重要性的充分认识，能力素质模型、任职资格评定、继任者计划等与人才管理直接相关的功能模块愈发受到企业的重视。 人才盘点也充分显示了企业重视人才，重视人才的培养和梯队建设的眼光。人才盘点是组织人才发展的关键环节，通过人才盘点，能够了解企业人才的现状，在这个基础上，才能够采取有针对性的措施，为企业的...
介绍华为理念，华为是如何留住10W人才的。公众号HR的加油站，与人力资源从业者一起成长进步。
任正非的华为曾被业界人士称为狼。为什么？ 华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的危...
卓越领导者先培养人再考虑业绩通用电气，宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘，培养领导人才的制度市场份额，品牌，传统产品的半衰期越来越短，经得起时间考验的只有人才如果人才是衡量业绩高低好坏的领先指标，那么如何准确地判...
内容简介：华为自上而下都具有强烈的危机意识，并善于通过批评与自我批评等手段不断完成自我革新与成长。在华为人的危机意识之下，是对问题的重视，是对解决问题、持续改善的不懈追求。每一位华为人在日常工作中都养成了重视问题、发现问题、分析问题和解...
本专辑会通过11讲课的节目为您解析华为薪酬管理的本质：1、奋斗者定有回报2、力出一孔、利出一孔3、劳动报酬大于资本报酬4、防止怠惰、持续激励5、多元化激励形式6、机会与晋升也是报酬7、虚拟股权与TUP8、福利计划9、获取分享制10、精神激励比物资激励更重要11、恰当运用负向激励
四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础...
