华为数据之道

介绍华为人才管理之道。公众号：HR的加油站，与人力资源从业者一起成长进步。

华为数字化转型之道从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。

伴随着中国经济的高速成长，国内诞生了非常多的优秀企业，如华为、腾讯、阿里巴巴、万科、比亚迪、大疆、海尔等行业领袖，也许很多人会问这些标杆企业凭什么能够超越竞争成为行业领袖？我们该向标杆企业学什么？以及如何学？我们所在的企业又该如何选择自己的标杆？…… 这些问题已经成为摆在我们面前的一道难题，赵老师希望通过音频带您走进一个标杆企业管理世界，一方面希望您能够从中找到自己的标杆，另一方也希望您能够从标杆企业发展经历中汲取更多知识与经验。

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。　　《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》作者经过对华为公司二十...

    继续解读IPD经典教材，本专辑解读对象是《IPD华为研发之道》，主要内容包括：     1、从企业顶层设计俯瞰流程体系     2、企业顶层设计     3、全面认识IPD     4、基于IPD的商业实现过程     5、基于IPD的产品需求管理过程     6、IPD流程概要     7、华为的IPD变革

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10年对华为管理机制的深入系统研究与深度实战解读剖析华为管理制度如何激发工作热情并防范思想怠惰、行为腐化洞察任正非管理思想及其应用的实践效果，实现人性洞察到机制建设之间的跨越华为的成功路线是否可以复制任正非—中国人追求成功的奋斗榜样他的成...

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为对人才的管理方法值得...

华为在一村一县抓客户，汲取IBM、埃森哲等世界级公司的经验的基础上建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元，再到9000亿元，华为销售团队一路拼杀，锻造了使命必达的狼性精神。有效的培训机制，向竞争对手学习的态度，维护客户关系的方法，运...

学习华为成功失败经验，借鉴华为成功之道

本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速...

任正非的华为曾被业界人士称为狼。为什么？ 　　华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的危...

华为

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 “互联网+”时代，包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等一系列新技术，改变着社会的运行方式和人们的生活，也在深刻地改变着产业的竞争生态和企业的管理方式。这...

【内容简介】本书分为三大板块，将会在华为管理的思路、绩效管理的思路、项目管理的实践三大方面去探秘华为从一张白纸变为世界级高科技企业之秘！希望所有的创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都能在本书中得到有益的启迪，学到成功的经验。作者：吴学刚

本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯·麦肯锡、科特勒、威廉·贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本...

华为发展历程与八大战略行动，华为公司副董事长胡厚崑，华为法国公司总经理施伟亮特别支持，本作品运用第一手资料，构建起一幅全面的华为企业图景

天之道 损有余而补不足