卓有成效的中层管理者
本书有两个关键词，即“卓有成效”和“行动”。拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪，而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情以及如何去做正确的事情，是本书的...
一起共读德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》，借用经典启发自己为新的年度找准方向、找到方法，落地实践。
节目内容：卓有成效的领导者主播介绍：彭信之，原北京彼得.德鲁克管理学院20年最佳合作讲师，著有《当校长遇见德鲁克-冰山下的德鲁克》适合人群：职场中以知识为生产工具的工作者；彼得.德鲁克管理思想的爱好者、学习者；驰骋商场的企业管理人员你将收获：...
【课程名称】卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地【课程背景】没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要目标管理，可以说涉及到各行各业。尽管目标管理是如此重要...
职场无小事，管理无小事，成长无小事。坚持做难而正确的事情。
《卓有成效的管理者》作者彼得德鲁克，是管理学科的开创者，被称为“大师中的大师”、“现代管理学之父”。这本《卓有成效的管理者》虽然首版于1966年，但却是在中国最受欢迎的管理学著作之一。许多管理学书籍都是分享如何领导组织、如何带好团队，如何管...
《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克在中国最畅销的管理著作，再读本书，依然收获满满，写下点滴感悟，分享对管理的认识与体会。
张丽俊老师用十余年管理经验，带你阅读书中的知识，让落地实操更简单品读《卓有成效的管理者》有成效是每个管理者必须做到的事管理者的成效决定着组织成效的关键因素启蒙中国现代管理 终生受用案头书德鲁克创作生涯中具有划时代意义的奇作七次获得“麦肯锡...
虽然只是书摘，虽然有所分类，但其中还是能复习到一些东西，正所谓，温故而知新。
内容简介 · · · · · · 《卓有成效的程序员》就是讲述如何在开发软件的过程中变得更加高效。同时，《卓有成效的程序员》的讲述将会跨语言和操作系统：很多技巧的讲述都会伴随多种程序语言的例子，并且会跨越三种主要的操作系统，Windows（多个版本），Mac OS X以及 *-nix (Unix或者Linux)。 《卓有成效的程序员》讨论的是程序员个体的生产力，而不是团队的生产力问题，所以它不会涉及方法论（好吧，可能总会在这里或那里谈论到一些，但肯定不会深入讨论）。同时《卓有成效的程序员》也不会讨论生产力对整个团队的影响。我的使命，是让作为个体的程序员通过掌握恰当的工具和思想变得更加高效。 作者简介 · · · · · · 作者是Neal Ford，是ThoughtWorks（思特沃克）公司最富经验的咨询师
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《卓》精要。
【内容简介】没有规矩，不成方圆。管理上的狠是为了出效益，管理上的狠事实上是对公司的“慈”。一个严格规范的公司，其员工为人处世必然“严谨规范”，敢于承担责任；一个松松垮垮的公司，其员工必然“懒懒散散、阳奉阴违”。《管理不狠，公司不稳》主要...
《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相...
“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理...
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 企业课程开发总是陷入怪圈：·水土不服，效果有限·不成体系，零散冗杂·难以迭代，成本高昂·开发缓慢，不解近渴·线下转线上，推倒重来本书作者周锦弘根据微课、直播等五种不同的授课场...
“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理...
你如何过一天，就如何过一生。在时间上拎得清的人，少奋斗十年。本书是时间效率管理专家、畅销书作家、LEAD 立德领导力的创始人张萌送给青年人的成长加速器。书中作者通过亲身实践，提出自我管理体系的四大模型：时间管理、目标管理、效率管理、健康管理，...
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和...
