不懂沟通就当不好经理

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《不懂心理学就当不好经理》以商用心理学的基本知识范畴作为核心内容，书中对经理人常用的商用心理学、交际心理学、管理心理学、顾客心理学、自我减压心理学进行了阐释和破译，可以帮助你...

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《不懂财务就当不好银行与证券业经理》的目的正在于帮助各非财务部门的管理人员掌握公司财务基本知识与技能，使之尽早转变为企业一名的综合型管理人员。 【作者介绍】 作者：段远鸿，...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《不懂财务就当不好房地产企业经理》试图以轻松易懂的方式介绍房地产企业一些财务知识。此书不仅是房地产财务管理的入门教材，也非常适合非财务专业的学生和想了解基本财务知识的人士学习...

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以当代视角重温管理经典，新时代、新解读、新实践。     回顾管理经典,把经典的管理智慧用在当下的维度中,让管理发挥最大价值,企业才能利于不败之地。

记一段岁月，说一点日常！闲来蛋疼的碎碎念，自说自话，不值一听！隔三差五更新，三五分钟就行。

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销售是一场心理博弈战，没有卖不出去的产品，只有不会卖产品的人。一个网络商务普及的时代，一个超级竞争的时代，一个微利的时代，怎么做才能有更多的客户？怎么说才能打动客户的心？怎么做才能把产品卖到客户手里？如果你想钓到鱼，就应该知道鱼在想什么...

【内容简介】在纷繁复杂的职场行为里，心理活动像一双幕后推手在操控着“台前表演”。每一位员工每一个司空见惯的日常行为，每一个习以为常的生活习惯，都隐藏着不易发现的心理秘密。在市场竞争日趋激烈、不单为追求工资为主导思想的80、90后成为公司主体...

内容我们都知道合适的人放到合适的位置,但谁合适放在哪个位置呢?为什么我们学了很多管理的方法,实际应用到企业却收获甚微?为什么我们的员工总是达不到我们想要的结果?为什么我们管理得越来越累?我们会发现有时候一个追求完美的领导带出的团队未必完美,反而团队成员都觉得很累!根据不同性格,管理者在沟通和管理中采用不同的方法,掌握性格的优缺点,对症下药,合理运用团队的优势发挥各自的特长，让整个团队高效轻松起来!美国斯坦福大学把性格学作为MBA必修课程,刘上老师从事性格研究14年,...

创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网营销商学院欢迎您的道来，交流学习：V XIN：ddyc69802908     认识更多志同道合的朋友！本专辑帮助读者利用心理学战术化解销售难题，洞察顾客心理活动，提升销售的技巧，引导顾客产生购买行为，增加成功的筹码。销售就是一场心理博弈战，如果你想成功地卖出产品，必须读懂客户内心和了解客户需求才能立于不败之地。21世纪是竞争的时代!顾客已经变得越来越聪明!一个成功的销售人员往往不是因为他聪明，而是因为他精...

销售就是一场心理博弈战，如果你想成功地卖出产品，必须读懂客户内心和了解客户需求才能立于不败之地。21世纪是竞争的时代！顾客已经变得越来越聪明！一个成功的销售人员往往不是因为他聪明，而是因为他精通销售心理学！ 无论你从事什么行业，其实每个人都...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术？本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧,而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式...

《高效管理沟通》课程对象：企业中高层HR干部课程适合：公开课课程目的：1、 了解作为中高层干部，沟通能力是一种主要的管理能力。2、 了解企业中部门之前，人员之间沟通的障碍及解决方法。3、 掌握企业中人际关系沟通的方法和技巧。4、 有效的与上司、同事、部属进行沟通。5、 利用有效沟通激励员工和达成工作目标。6、 能将企业沟通的观点与方法传授给自己的部属。7、 成为一名企业内的沟通大师。一、 人际关系沟通的重要性问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否？思考、提问、回答讲 解：“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？思考、提问、回答讲 解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上事业成功的因素85%决定于人际关系，而知识、技术经验只占15%1、成功的障碍2、EQ的五大定义3、21世纪出人头地的方法4、成功的四张王牌5、企业经营人际关系的四张王牌6、良好沟通的原则二、 沟通的方式、意义和障碍问题三：企业内常见的沟通障碍有哪些？ 思考、提问、回答讲 解：1、沟通的意义 2、沟通的要素 3、沟通的方式：向下，向上，平级 4、沟通在管理上的重要性5、沟通的障碍：1）有效讨论的技巧2）男女之间的沟通技巧3）几种主要的合作能力4）说话的技巧5）倾听十大要素6）演讲技能7）人际关系的六大误区8）人际关系沟通学员心得案例：一位经理被辞退的故事分组讨论案例，每组派代表发表感想三、 人际关系沟通技巧问题四：一个人最关心的人是谁？思考、提问、回答讲 解：自我与满足自我打动人心的六种方式赢得友谊的六种技巧人际关系之“道”人际关系之“术”企业内沟通技巧四、 人际关系沟通的诀窍学习文章“尊重人、欣赏人”——人际关系沟通的诀窍分组讨论文章、发表五、 面对主管——怎样与上司沟通问题五：能跟上司说“不”吗怎样跟上司说“不”？思考、提问、分组讨论、发表讲 解：学会如何对上司说正确的“不”问题六：上司喜欢其它能力强的人还是沟通能力强的人？思考、提问、回答讲 解：大多数上司喜欢沟通能力强的人的原因企业中向上沟通的要点六、 面对同仁——怎样与同级主管相处问题七：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？思考、提问、分组讨论、发表讲 解：部门间横向沟通要点与同事相处为什么应该去管交叉地带的事怎样去管交叉地带的事七、 面对下属——怎样与下属沟通问题八：你是怎样与下属沟通的？沟通时应注意什么？思考、提问、回答讲 解：1、有效地下达指示2、单独沟通3、与听众沟通4、如何责骂下属5、应看到下属的长处，特别是比自己强的部分6、应尊重下属，相信他们有朝一日会超过自己问题九：如何才能让会议更有效率 思考、提问、回答讲 解：1、成功地主持会议2、有效会议要点3、绩效面谈重点4、绩效面谈技巧5、布置工作6、跟踪工作八、 总结、回答学员问题

为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？衡量一个部门经理是看能力好还是看关系好？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。 通过本课，您将学习到： 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； 分享跨部门沟通的要点； 减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调； 了解跨部门成功会议的组织； 提升跨部门人员的沟通技能。