一个普通人度过的末日
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寻一处安静的地方，或许是一棵树旁，或许是一泓水边，静坐一会儿，让心平静下来，是不是会有一种久违的幸福感呢？陪你每一个夜晚享受心静止水、安然自得的美好时光~~
播客是普通人的通告。每期与普通人进行一次邂逅，一次对话，一次感悟。用对谈看到世界的更多面。谈话可能是一种心理疗愈，也可能会有“心流”，情趣在此之重要，远甚技巧与方法。也欢迎每一个你来上通告！在邮箱里留下你的信息和故事，我会联系你的：puton...
随着神秘病毒的爆发，整个城市都沦陷为了丧尸世界！小立每天都面临生死考验，努力寻找生存的机会。这个末世背景下的故事充满了紧张刺激，每一刻都是生命的考验，小立的勇气和决心激励着所有幸存者，为希望的重建努力着。那么就跟着小立一起，在这个城市惊...
《一个在冰雪中度过的冬天》是儒勒＇凡纳短篇小说中的优秀作品。士人水手科布特为了找寻遭遇海难的儿子路易斯，与水手们远航万里，并在北极大陆度过了漫长的冬天。他们如何历尽艰险来到北极海域？在这片冰雪覆盖的神秘之地，他们将如何搜救遇难者？在永无...
本专辑用平实易懂的语言介绍曾国藩的日记，家书，和奏折，身边的各种趣事，以及上级道光，咸丰，同治，慈禧，慈安，恭亲王，肃顺，翁同龢，同僚左宗棠，李鸿章，官文，沈葆桢，吴文镕，骆秉章，张亮基，陈启迈，何桂清，王有龄，胡林翼，罗泽南，江忠源，...
在这个充满机遇和挑战的时代，我们需要不断地改变自己的思维方式，以便更好地适应这个商业环境。本专辑将通过每天一个财商思维的方式，为你提供一系列有关财富观念、赚钱技巧和商业智慧的内容。这些内容将帮助你深入了解财富的本质，掌握赚钱的技巧，提高...
富爸爸，普通人如何建立一个2到5年的管道系统欢迎您加入系统，一起来实践吧！加V：18156921164财务自由，就是你理想的生活方式由你获得的被动收入来支付，当然每个人的理想的生活方式是不一样的。财务自由不光是有钱就行了，实际上它是一种思维方式的转变...
每个普通人成功故事的分享
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安利的结果非常好，就是这条创业之路有3大痛点:①顾客难开发，顾客不忠诚，②伙伴起步挣不到钱，人才流失率高，③开会学习出差费用大，很难兼顾家庭、工作、安利，导致家人反对。面对这些痛点，我们系统利用5年的时间研发了一套打开安利事业成功之门的金钥...
没钱、没背景、没学历，统统没关系！只要有梦想，愿意建网络，致力于成为网络建造者，就可以带着你的朋友们共同致富！分享并共享财富！许多人梦想过上财务自由的生活，朝九晚五的上班下班肯定与这个梦想背道而驰。成功创业可能是实现梦想的捷径，但是实现...
节目内容：普通人的财务规划主播介绍：学习 总结 站在巨人的肩膀适合人群：需要提升理财思维的普通人你将收获：1.财富思维2.理财规划3.价值投资
美丽老师V信： I393O84O463，安利的结果非常好，就是这条创业之路有3大痛点:①找人难，②带人难，③留人难。面对这些痛点，数字化团队研发了一套打开安利事业成功之门的金钥匙，自2015年5月1日3人成功转型以来，因方便快捷的运作模式，以及完善的四级...
我的微信：707909378 欢迎找我聊聊创业和职场的故事人生的商业模式=【能力】*【效率】*【杠杆】【能力】：勤奋+可怕的勤奋+高效率而可怕的勤奋【效率】：选择+方法*工具【杠杆】：团队+产品+资本+影响力以上是我的深信并一直持续执行的人生信条！我的V信7O...
写作，是一个新的宗教信仰，写作是一种生活方式。写可以让一个人停下来思考我们很容易追逐知识信息，让自己的大脑被无穷无尽的知识信息塞满遇到问题，最多调动各种知识信息去对付，但真正独立思考的解决方案少之又少 你看起来一直在读书，因为没有动脑动情去写，成了知识信息提取机（看起来旁征博引，实则空洞乏味），看不到你的思考，看不到你的情感，看不到你把吸收的知识信息弥散于生活，成为对生活现状非常贴切的解释与引领。 有的文字只是逻辑架构，没有一种情感的气息在流淌，这样的文字是不能打动人的...
在普遍的公德义理中，哪怕纷繁芜杂，却仍然能够知晓自己、做自己——那才是一个人，独立于这世间时，应该有的模样。
安利的结果非常好，就是这条创业之路有3大痛点:①顾客难开发，顾客不忠诚，②伙伴起步挣不到钱，人才流失率高，③开会学习出差费用大，很难兼顾家庭、工作、安利，导致家人反对。面对这些痛点，我们系统利用5年的时间研发了一套打开安利事业成功之门的金钥...
从业二十年，从最基层的员工做到高管，有印象的转岗跳槽得有十几次了，但一定从来没有这么职业的来做次过渡期的培训。其中所有的转型陷阱都无一例外的触发过，不论是把前一个岗位异常熟悉的操作方式带入新岗位而遭遇运行阻碍，还是完全轻视了平级以及上级的感受、一味的在自行其是的“努力工作”，更或许是竭尽全力的快一点好一点、设立了完全脱离现实的物质、文化、政治环境的目标而让自己疲惫不堪。为了应对这些陷阱，书中提到的三个很关键的节点，其中的两个是显而易见的。一个是学习，针对新环境的技术、专业、文化、政治方面的种种学习，这是一切的基础，不仅是不说外行话的问题，更核心的是与新团队能使用同一个语境，这是最快速的进入状态的主观表现了。这里面的其实还有一个锚点是称谓的专属化，简单说，同一个概念，在新旧岗位之间是有变化的，记得要适应、要改变。另一个节点是沟通，包括与上级的、同级的以及下属同事的。某种意义上，沟通则是对学习的实时监测。书中的几个概念很直接，比如“不要期望你的上司会改变”；在于同级、下属同事完成沟通后，也才有机会建立书中所提的“同盟者”。而在实现三方，也就是上级、同级、下属，的沟通后，才能实现真正意义上的一致性，而这种一致性才是最终推动走向平稳过度，或者是为“损益平衡点”的根本手段。最后的，也是非常有价值的，是书中提出名为的STARS五种工作情景，虽然略显僵化，但其实作者也承认显示环境中的这五种工作情景大多数是交叉在一起的。针对这五种情景所产生的有关学习、沟通等等的发散变化与很多，建议读者能自行梳理思维导图，以备日常使用。不能不说，本书的后半部分对于企业在领导力培训、高管过渡期支持方面的建议，就如同正在阅读的拉姆查兰的《高管路径》一样，对于天朝来说是那么的水土不服，不知道华为联想这样的一线企业是否有参考的可能。对于百分之九十九的民企及从业者来说，这些来自理想国的神音或许只是神音。大多数凡人能做的，到一个新环境下，都别掉进坑里而是迅速站起来、活下来、跑起来。
