新名词 | 撞破侥幸的灰犀牛

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新名词｜灰犀牛不是动物

别误会，我们新知日历并没有变成动物世界，我们要介绍的，不是在非洲大草原上觅食的灰犀牛，而是生活在我们身边的灰犀牛。

不过在介绍灰犀牛之前，先给你讲一个小故事。

话说在17世纪以前，欧洲人都认为天鹅是白的，因为他们没有见过黑色的天鹅，久而久之，所有天鹅都是白的，就成了一个没有人怀疑的真理。

直到1697年，探险家们在澳大利亚发现了黑色的天鹅。随着这只黑天鹅的出现，人们的观念发生了180度的大逆转，天鹅都是白的这个观点瞬间就被废除了。

因此，专家学者就把黑天鹅变成了一个专有名词，用来指代那些难以预测、发生概率非常小但又影响巨大的事件。比如泰坦尼克号沉没、9.11恐怖袭击、特朗普当选等，都是典型的黑天鹅事件。

而我们今天要介绍的灰犀牛，就是跟黑天鹅相对应的一个概念。灰犀牛这个概念，最早是由经济学家米歇尔·渥克(MicheleWucker)在2013年的达沃斯论坛上提出的。

与稀有的黑天鹅不同，灰犀牛是一种常见的、生长在非洲草原的凶猛野兽，它体型庞大但反应迟缓，你可以远远望着它却感受不到近在咫尺的危险；可一旦它狂奔到你的面前，你会惊慌失措地被撞倒在地。

如果说黑天鹅指的是难预测、小概率而影响巨大的事件，那么灰犀牛指的则是那些可预测、大概率且影响巨大的潜在危机。

这二者最大的区别在于，黑天鹅指的是意外事件，就像你走在路上不知道哪会突然掉块砖头；而灰犀牛指的是可预测的危机，就是那种大家都明知道很可能发生，但还是出于侥幸心理，不去避免的事件。

“灰犀牛”被用来说明，最大的问题不是问题本身，而是对问题的视而不见。很多突发事件都有根可追，有源可溯，是大概率一定要发生的，但人们觉得距离远，所以拖延应付，心存侥幸，最后眼睁睁看着它袭来，而且从一头变成一群。

我在这举两个例子以便于你理解。第一个是柯达公司。发明了胶卷的柯达公司，曾是全球最赚钱的相机制造商，是相机行业当之无愧的霸主。

在1975年，柯达也率先发明了数码相机，但由于公司管理层不相信数码技术会替代胶卷，所以就立马把这项技术束之高阁了，继续走自己的老路。

而到了2000年之后，数码相机开始大范围普及，柯达的胶片业务开始下滑。直到此时，柯达才开始正视危机，在接下来的10年内多次转型、重组，但最终还是没能挽回颓势，在2012年宣告破产。

另一个例子是2008年的全球金融危机。其实在08年金融危机爆发之前，国际货币基金组织已经多次发出了关于金融危机的预警，圣路易联邦银行总裁威廉·普尔(William Poole)也曾预言房利美和房地美将出现大问题，要注意产生“次贷危机”的可能。

但直到2008年雷曼兄弟宣布破产，人们才开始意识到问题的严重性，但此时金融危机已无可挽回。

这两个灰犀牛事件，一个是发现了新技术，但没重视新技术而被取代市场领先地位；一个是发现了危机的苗头，但没有及时加以控制，最终酿成全球金融风暴。虽然原因各有不同，但最终的结果都是剧烈而惨痛的。

其实，灰犀牛的危害不仅存在于这些重大事件中，也存在于我们的身边。

比如明知有患癌症风险，也不肯轻易戒掉烟瘾的烟民；直到心脏病突发，才肯放下方便面的加班狗；希望爬出深坑，却一直在自掘坟墓的赌徒……

面对可能的危机、困境，我们很容易看不到局势正在恶化的事实，一拖再拖，总以为自己还有足够多的时间能摆脱困境。却不知，灰犀牛看起来虽然远，一旦开始狂奔，我们将躲无可躲。灰犀牛一来，所有的侥幸立马就被撞得支离破碎。

那么，我们有没有办法避免这种惨剧发生，将灰犀牛这头巨兽危机提前扼杀呢？

答案是有的。相比于黑天鹅那种不可预测的事件，灰犀牛还是有迹可循的，只要在发现踪迹时立马做出应对措施，灰犀牛是完全有可能避免的。

米歇尔·渥克(MicheleWucker)在他的著作《灰犀牛：如何应对大概率危机》中，提出了防范灰犀牛的三个关键点。

第一是正视危机的存在，准确判断危机性质，提前做好预防准备，不要有侥幸心理；

第二是制定应对措施并立即实施，不要踌躇不前，越浪费时间，结果往往越被动；

第三是居安思危，学会权衡短期与长期的利益，懂得取舍，不要沉迷于灰犀牛的壮观，要与风险保持安全距离。

当然，掌握了这三点，不能说危机就一定不会到来，但最起码会让危害降低很多，也就是我们常说的，有备则无患。

希望我分享的内容，能够让你在今后面对灰犀牛这头巨兽时，淡定自若。当然，最好是，它永远不要到来。

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我是褚笑，欢迎给我留言，明天见！

Source
1. 老投手：黑天鹅与灰犀牛，警惕这两只最危险的动物 
2. 新华网思客：比“黑天鹅”更可怕的“灰犀牛”到底是什么？
3.公众号正和岛：你无法阻止黑天鹅，但可以驱赶灰犀牛

撰稿 | 任闯

主持人 | 褚笑，前中央人民广播电台主持人，《新知日历》节目总监制

主编 | 韩悦思

编辑 | 贺喆然

节目运营 | 柳婷婷

专辑图视觉创意 | 贺归昀

主视觉 | 李芳舟