三个月的项目两个月过去了,客户仍然不给需求

三个月的项目两个月过去了,客户仍然不给需求

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项目经理是一种“狠角色!

项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要掌握N多技能;不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。
项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理实用知识和多个项目案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪!


不仅仅是项目管理

项目经理是职场上的大神,不仅仅要处理好项目上的各种人和事,还需要处于公司管理与企业运营的角度看待和处理问题。职场是一种大学问,无论你是小职员、项目经理还是公司管理层,都可以从这里找到很多启发。


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案例纯属精心虚构,如有雷同,那可能就是真的噢!(案例来源于真实但又高于真实,仅供学习用途,请勿“人肉相关内容。)

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用户评论
  • 果果就是小仙仙

    3个月的四分之一时间:3周,我才听明白

  • 主播六然

  • 奥丁蓝宝石

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