项目经理是一种“狠”角色!
项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要掌握N多技能;不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。
项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理实用知识和多个项目案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪!
不仅仅是项目管理
项目经理是职场上的大神,不仅仅要处理好项目上的各种人和事,还需要处于公司管理与企业运营的角度看待和处理问题。职场是一种大学问,无论你是小职员、项目经理还是公司管理层,都可以从这里找到很多启发。
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欢迎分享你的案例,提出你的问题,可在评论中直接留言噢!老师将会给出针对性的回答,和大家一起讨论进步!老师可能会挑选部分案例作为节目制作的素材,所有案例将会经过“艺术加工”,请你放心。
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案例纯属精心虚构,如有雷同,那可能就是真的噢!(案例来源于真实但又高于真实,仅供学习用途,请勿“人肉”相关内容。)
请问,精通技术问题,是项目经理要作为团队的技术核心,对吗?如果同时有多个项目的情况呢?
大大大火球 回复 @主播六然: 简单说,项目的业务和技术都需要熟悉,才有可能驾驭项目,工资也更高。否则最多只能算项目协调员,薪金也不可能高:(
板凳,很接地气呀!赞赞赞。
大大大火球 回复 @听一生: 欢迎多多发表感想,说说你的案例 祝你越来越高薪!
沙发!
大大大火球 回复 @奥丁蓝宝石: 犀利!欢迎多多评论,哪怕是发沙发或板凳
我为什么没有早几年听到这节目
大大大火球 回复 @连永庆: 现在听也不迟,谢谢支持!