项目经理是一种“狠”角色!
项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要掌握N多技能;不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。
项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理实用知识和多个项目案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪!
不仅仅是项目管理
项目经理是职场上的大神,不仅仅要处理好项目上的各种人和事,还需要处于公司管理与企业运营的角度看待和处理问题。职场是一种大学问,无论你是小职员、项目经理还是公司管理层,都可以从这里找到很多启发。
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欢迎分享你的案例,提出你的问题,老师将会给出针对性的回答,和大家一起讨论进步!老师可能会挑选部分案例作为节目制作的素材,所有案例将会经过“艺术加工”,请你放心。
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专辑出现的人物、企业、事情及点评等,仅做学习参考之用途,别无他意。
案例纯属精心虚构,如有雷同,那可能就是真的噢!(案例来源于真实但又高于真实,仅供学习用途,请勿“人肉”相关内容。)
有趣的课程
大大大火球 回复 @Jocelyn_1b: 谢谢,多来收听!
有道理,学习了
签到!
分解项目总结固然是个好办法,但是在项目的进展过程中会产生很多重复性的工作,对项目工程师造成了额外的工作压力,这怎么来解决?
大大大火球 回复 @T_China027: 总结就是一两句话而已,不需要很复杂。而总结应该是一种工作习惯,对个人对公司都好,不应该成为额外的工作压力。制度化的总结方法很简单,例如每次版本发布会时预留一个环节,每人说一两句经验教训或者一两句做得好的地方就行了。
1.制度是为了保护自己,而不是限制自己。 2.制度是为了使工作更便捷,而不是更繁琐。 3.人要发挥制度的优势,而不是受制度局限。 4.能够执行的制度才是好制度,执行不下去的制度应该及时调整或者废止。
大大大火球 回复 @呓仙: 强力点赞!