老员工告诉你西门子中国差旅制度的由来!丨同心同行40年

改革开放40年，如果用一句标志性的话来概括，可以说是“摸着石头过河”。而最早试水中国市场的外资企业家同样是首先在实践中发现问题，然后才解决问题。

1970年代末，西门子在中国开始恢复业务。随着业务规模的扩大，西门子在华员工人数从1984年初的4个人迅速增长到1987年的200多人。人事、商务、差旅等各项管理制度亟待健全。回首40年发展之路，许多看似必然的结果在最初却往往是由偶然事件引发的。

今天我要给大家分享在西门子工作了30年的老员工王维军讲述的一个故事。

“当时第一次出差我是跟德国人到青岛去，办那个展览。结果呢我到那儿以后呢，它也没有说允许你事先你到公司去支钱，借上钱，或者公司像现在发你一个公司卡，你可以凭卡支付房费什么的，都没有。我们第一次出差，我去青岛的时候，好家伙，那房费我哪儿付得起啊。我就说那好，我就住边儿上那小旅店。那德国人不干了，说那我们没有你了，我们出门就等于没有嘴巴和耳朵了。所以说那就非要让我跟他们住一起。住一起，可是我又没有，没有那个信用卡，也没有那么多现金，他们才意识到，哦，这个看来逐步得完善。”

1986年，王维军在青岛出差。图为西门子一行人酒店门前。

经过这件事，公司管理层才意识到需要完善中国员工的出差申请和报销制度。此后几年中，代表处逐步建立起相关制度，包括允许员工出差前预支款项，明确差旅住宿标准，发放差旅补贴，以及为员工办理公司信用卡等等。

“因为当时很少出差，有时候出差的时候才发现这些问题，在实践中发现这些问了才知道哦，这个制度应该慢慢慢慢建立起来。”

1986年，王维军在青岛出差，参加行业展览。图为王维军和德国同事在酒店阳台。

的确，就像王维军所说的那样，尽管前进的脚步往往都伴随着试错的阵痛，但40年后再回首，当年那些充满勇气的每一次尝试却为今天的我们留下了宝贵的财富!