148【工作】周玄毅：领导是个外行，该如何和他沟通？

老板不会看你是具体怎么把工作做完的，ta只会看结果是否满意

领导就是有所谓的大菊观

反正我牛我牛我最牛 哈哈哈

外行人带内行人的案例也有很多成功的。1专业性并非全部，一开始强调专业性反而适得其反。2你有通俗的讲出专业知识。3先取得信任再取得授权。

1专业性并非全部，2有义务通俗讲清楚专业问题，3先争取信任，才争取授权。

内容不错 就是过于啰嗦和其他老奇葩相比的挺鸡肋的

这集超棒！

啊，非常有启发，以后和外行交流，要争取外行的支持或者帮助，不管是不是外行，都要注意这点

哈佛大学的罗伯特卡兹教授曾经提出过，管理者的核心能力应该是沟通能力（带领团队，与人沟通的人际沟通能力。）和概念能力（将上级的政策计划成为具体指标的能力。），最后才轮到专业技能。 外行领导内行其实不是原罪，根本的问题还是外行的领导和内行的下属之间沟通技巧。 所以你遇到的其实还是一个沟通问题。我们在和外行领导沟通时，要注意三个原则： 1，专业性并非全部，一开始就强调专业性反而适得其反 2，你有义务通俗的讲清楚你的专业知识。 3，你要先争取信任，才能继而争取到授权。

我想到了通俗易懂讲明白这事，想到了取得信任这事，但是就是没有周老师这样有逻辑的给统筹好，讲清楚……