揭秘新商业思维盈利模式独孤9剑

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新盈利模式设计独孤九剑

这节课，我将为大家分享在移动互联网时代如何设计好的盈利模式，互联网时代大家都在讲模式，那么什么是模式，企业模式大致可分为营销模式，治理模式和盈利模式，互联网时代要求营销模式必须社群化，治理模式自组织化，盈利模式多样化，这也是我们简异思维“非线性盈利模式设计”的重要内容。

什么是盈利模式？一句话概括就是如何收钱，更进一步解释，就是如何轻松收钱？

做企业经营的都知道，有句话是这样说的，治理模式定好坏，盈利模式定生死！诺基亚总裁在诺基亚倒闭的时候悲壮的说到“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚的营销模式，治理模式都是国际最顶尖的，但为什么会倒闭，盈利模式错了！功能手机没人买了。

对于老板老说，尤其是中小企业老板最重要的事情就是考虑我们企业的盈利模式，就是如何挣钱，如何轻松、快速、安全的挣钱。我不知道大家相不相信天上会掉馅饼，我相信，如果大家也相信，那么就在馅饼掉下来之前先站对位置，这就是我们老板要做的最重要的事。如果不相信天上会掉馅饼的老板，不相信可以轻松挣钱、快速挣钱、安全挣钱的老板当你听完盈利模式这个专题后，我想你一定会相信。

在谈盈利模式之前，我们一起来看看，中国的民营企业都发展到了那个阶段。中国的民营企业发展到今天已经经历了三个阶段：

第一个阶段：叫资源型企业（资源+老板）资源-政府资源、人脉资源、社交资源；那就要求老板要喝酒、吃饭、拉关系、拉订单。资源型企业说是公司养老板，不如说是老板养公司。

第二个阶段：叫管理型企业（制度+流程+文化）-比如海尔、联想都属于典型的管理型企业，就是优化制度、完善流程、打造企业文化；比如张瑞敏1985年刚接手海尔，第一件事就是优化海尔的制度，6S管理方式就是在那个时候应运而生的。第二件事就是完善生产销售流程；张瑞敏是德鲁克管理思想忠实实践者。第三件事就是砸冰箱，建立质量第一，客户至上的企业文化。

第三个阶段：叫模式型企业（模式+产品+资本），比如前有小米、后有滴滴、摩拜，摩拜的产品不是自行车本身而是服务；他的盈利模式不是销售自行车赚钱而是“押金”。小米靠手机这个爆品占领用户，但却靠吃软饭挣钱，也就是软件挣钱。他们的盈利模式完全颠覆了传统的盈利模式思维。靠产品这个高价值第价格价值钻头获取用户，然后靠后续盈利模式赚钱，而同时他们都需要依靠资本的力量。而从资源型企业→管理型企业→模式型企业的转变原因是商业环境从工业文明走入了互联网文明

比如胡润排行榜，几年前前十名都是房地产等行业，但现在互联网企业占据了半壁江山，就像马云说的，未来不再有所谓的互联网企业，因为大家都是互联网企业了，而互联网企业和传统企业最大的不同就是盈利模式不同，而互联网企业的盈利模式更加多样化。

如何打造新商业模式？一整套方法具体见史斌老师最新作品《非线性盈利模式设计》全套课程，你一定能够找到你想要的答案。欢迎同学私我。

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